8月6日，集团公司总经理、副总经理、川投气电公司董事长李文志带领集团公司能源部、计划部、安办及办公室负责人一行8人到川投气电公司督导调研。总经理一行在川投气电公司总经理张华端等相关人员的陪同下，对厂区各重点区域进行了安全检查，对天然气调压站的安全措施进行了询问。在集控室详细了解生产和机组运行情况，并召开了调研座谈会。川投气电公司在厂领导班子成员、中层干部及部分生产管理人员参加座谈会。
会上，川投气电公司总经理张华端向总经理汇报了公司2015年上半年预算完成情况及完成全年预算目标管理措施，着重介绍了上半年发电量、上网电量、销售收入及利润总额，以及下半年川投气电公司生产经营面临的主要问题和解决措施。张总表示：虽然目前公司受电量、电价、气量、气价、补贴等政策性原因影响，在生产经营方面遇到较大困难，但川投气电公司经营班子有信心和决心，在集团公司总经理的统一部署下，在文志董事长的领导下，带领全体员工，努力开拓，积极奋进，攻坚克难，履职尽责，全面做好生产运营工作，全力争取完成集团公司下达的生产经营目标，为集团公司全面改组为国有资本投资公司以及全力推进“4+1”产业发展战略做出新的贡献。
总经理和李文志副总经理分别在座谈会上讲话，对川投气电公司2015年上半年#2机组试运完成、#1机组发电运营等方面取得的成绩给予了充分肯定，指出川投气电公司下半年工作的重点：一是销售，二是安全。总经理在讲话中对川投气电公司下半年工作提出了具体要求：一、加强与中石化、省经信委的联系，积极争取更低的天然气价格和更多的发电小时数；二、确保今年完成5个亿的销售收入，力争在此基础上增加10%，达到5.5个亿的销售收入；三、围绕计划销售指标制定完善的保发电措施、方案，并逐项落实到责任部门和个人；四、保安全、促生产。达州燃机基建任务已经完成，现在要全力以赴搞好生产，在保证安全的前提前尽可能多发电。同时与地方政府多沟通、加强联系，争取地方政府的大力支持，多管齐下，达到事半功倍的效果；五、在保证销售的同时，要加强成本控制，争取利润最大化。要学会在夹缝中求生存、求发展；再生存、再发展。要及时把企业生产经营状况报告省政府及相关职能部门，让省政府及时了解企业现状和困扰，争取省政府的支持；六、利用燃气发电生产经验和技术力量，按照中央一带一路精神，向海外天然气资源丰富、电力需求强烈的地区发展，积极开拓海外燃气发电市场。
文志董事长代表公司感谢总经理及集团各部门对川投气电的关心和大力支持，希望公司全体员工继续努力，在保证人身和设备安全的前提下尽可能多发电，加强对外协调沟通，在天然气价格、电价和发电小时数等方面多下功夫，力争超额完成集团公司下达的销售指标，为集团公司完成2015年省政府下达的销售指标做出应有贡献。（牟丽清）
