7月29日上午，嘉阳集团公司召开2015上半年经营工作会，传达川投集团2015年上半年经济运行分析会精神，总结回顾公司上半年经营情况，安排部署下半年经营工作。
各二级单位负责人分别汇报了本单位经营指标完成情况、存在的困难和问题，提出了下一步的工作思路和安排。副总经理刘成希传达了四川省能源协会会议精神，通报并分析了集团公司和各二级单位指标完成情况，以及制度建设、政策争取、项目建设、旅游发展等方面的进展，指出了财务检查中发现的问题，并提出了整改要求。
会上，总经理杜勤传达了川投集团2015年上半年经济运行分析会精神和总经理提出的要求并指出：上半年，在面临严峻的困难形势下，公司上下迅速统一思想，准确判断形势，及时制定了切合实际的经营管理办法，各单位执行到位，成效明显；各单位切实针对工作重点和难点积极有效地组织开展工作，安全生产运行整体平稳，各项生产经营指标基本做到时间过半任务过半；煤炭生产组织有力，产销沟通更畅，在市场极度疲软情况下外销量同比增加，嘉电货款回收率高；修订完善了一批制度管理办法，得到了广大管理人员的接受和认可，内控管理更加规范严格；降本增效，修旧利废，成效显著；在空间越来越狭窄的情况下，外部政策争取工作成效明显；广大干部、员工识大体顾大局，讲政治讲团结讲规矩，充分理解和支持企业各项举措。但也存在各单位在思想认识上和工作态度上参差不齐，个别管理人员不作为，旅游营销效果不理想等急需改进的问题。
对于下半年的工作，杜总要求：公司上下要有对经营严峻形势长期性的充分认识，要围绕年初下达的目标任务对表检查，想办法，添措施，确保全年目标任务的完成。同时要看到有利的因素和优势，振奋精神，树立信心：抓安全，保基础；抓产量，保产值；抓营销工作和货款回收，保证资金链正常运转和下半年营业收入有所增加；继续抓好成本控制和节支降耗工作；抓好内控管理，促进规范运作；积极推进旅游主业发展的相关工作，为下一步旅游开发打下坚实基础；积极跟进政策资金的争取；积极稳妥推进“三项制度”改革；全体管理人员要有正确的认识和姿态，摆正各种关系，锐意进取，力争完成全年目标任务。
