7月20日，田湾河公司为贯彻落实集团公司和川投能源公司半年经济运行分析会精神，在成都远控中心1801会议室召开了2015年半年工作会。公司领导班子成员，非生产值班的全体员工参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记朱莉主持。
会上，公司副总经理李红首先传达了川投集团、川投能源2015年上半年经济运行分析会精神，并作了公司2015年上半年经济运行分析报告。公司副总经理唐剑虹作了公司2015年上半年安全生产工作报告。
2015年上半年，面对经济下行压力加大、电力市场需求下滑、市场竞争日益严峻和电力体制改革加快等形势，公司按照川投集团“稳中求进”工作总基调和川投能源“整顿规范、改革发展”总体要求，主动适应经济发展新常态，坚持求稳务实、专注生产经营、巩固安全生产、实现了生产运行、经营管理、安全保障工作的持续稳定，灾后重建全面推进，各项工作取得积极成效，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础。
会上，公司党委书记、总经理张昊作了题为《营销先行、多措并举，确保全面完成全年各项目标任务》的2015年上半年工作报告。
张总在报告中对公司上半年工作完成情况进行了总体评价。他指出，上半年公司工作呈现出五大亮点：一是营销工作迎难而上取得新成就。上半年公司营销观念有了新转变，真正投入到了市场竞争中，公司上下增强了营销工作的主动性，优化了科学调度，提前消落水库水位，并长时间维持在低水位运行。在整体经济形势下滑的形势下，公司上网电量同比增加4%,如剔除去年同期接转上年的上网电量，实际同比增长接近10%。二是安全管理工作更加务实。安全管理措施完善、目标明确、要求严格，全面完成了汛前地质灾害隐患整治工程，特别是防50年大汛的安全、防范措施准备工作充分。三是项目管理更加规范。针对近年来工程管理存在的问题，在找到问题、分析原因之后，公司明确了改进项目管理的方向，在招标、发包等工程管理上有了一些新的举措。四是三项改革已经起步。公司坚持绩效考核，积极完善目标管理体系，按照集团的要求完成了对三项制度改革进行调研等基础工作，形成了改革的初步方案。五是党建工作取得新成就。作风建设不断改进得到了加强，特别是结合公司自身情况完善了基层党组织建设工作，支部工作抓得紧，活动开展得有声有色。
针对下半年的重点工作，张总提出了具体要求。一要抓钢性指标完成。公司在原计划完成指标上已经自行加码，集团公司要求四大指标还要增长10%，公司要统一思想，奋发努力，必须全面完成今年目标任务。二要抓执行推动改革。坚持绩效考核、完善目标管理体系，按照三项制度改革要求实施定员、定编、定岗，进行组织机构调整和部门职责划分；坚持问题导向进行公司内部管理优化，进一步完善工作流程，提高执行力和工作效率。三要抓进度，抢项目。要发挥的主观能动性，220KV送出线路回购、金窝扩容等工作要做好路线图，有针对性的开展工作，争取下半年有所突破；积极研究流域内的小电站收购工作。四要抓落实，全面推进党建工作。要严格按照上级组织和集团党委的要求，认真开展“三严三实”专题教育和“四个全面”学习教育活动，有针对性的开展党建工作。
会议以视频形式在成都远控中心和电站现场同时召开。（王鸽）
