4月13日，公司在成都远控中心1801会议室召开2015年一季度经济运行分析会暨二季度安全工作会。公司领导班子成员及公司非生产值班人员参加了会议。会议由公司副总经理李红主持。
会上，营销与发展部作了公司2015年一季度经济运行分析汇报。一季度公司共完成发电量5.92亿度，上网电量5.84亿度，实现发电收入1.98亿元，利润总额0.88亿元。公司连续安全生产2697天, 安全生产形势可控在控。汇报同时也提出了目前公司生产经营面临的主要问题和二季度工作计划安排。
公司副总经理唐剑虹作了一季度安全生产工作总结并安排部署了二季度安全生产工作计划。一季度公司深入开展安全隐患“大排查大整治”活动，认真落实“两会”、“两节”保电措施、加强冬季行车安全管理、落实森林防火安全措施，做好大发水电站1#水轮发电机组、1#主变大修准备工作，一季度安全生产持续稳定。对于一季度安全生产工作中存在的问题，唐剑虹提出了若干具体的改进措施。
会上，公司各部门就一季度的部门工作进行了汇报。公司分管领导对部门汇报和存在的问题进行了点评，并对下一步重点工作做了安排。
全体参会人员还集中学习了《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》、《关于改善电力运行调节促进清洁能源多发满发的指导意见》等文件。
公司党委书记、总经理张昊在会上作总结讲话。他指出，一季度公司上下团结一心、克服困难、奋力拼搏，生产经营总体平稳，基本完成了工作目标。一季度各部门做了很多工作很辛苦，特别是在2月份水位消落工作中，积极争取电力公司的支持，确保了电量的消纳。在肯定成绩的同时，张总也指出了一季度公司工作中存在主要问题，一是电量基本完成，但电价有所下降；二是K12+610处陈家沟桥重建及K13+300～K13+500处高边坡整治、“7•09泥石流”草科营地恢复整治工程进展缓慢；三是安全管理工作还存在一些漏洞，金窝绝缘油库漏油事件为我们敲响了警钟，虽然没有造成严重后果，但要从中汲取教训，要进一步强化责任心，落实安全措施。
张昊在讲话中对公司二季度的工作做了安排部署：一是要下定决心，争取完成电量目标。二是要加快工程建设进度，营地整治项目，尤其是消防水池和排洪沟项目务必在汛前完成；陈家沟桥和高边坡项目等要尽快拿出解决方案；工程管理在符合程序的前提下，要保质保量保工期。三是要保证安全，二季度是全年安全管理工作非常重要的阶段，要反复准备反复演练，力求万无一失。要认真审视、反思制度的落实和改进，重视每一件细小的事情，将安全管理办法、操作规程等修改得要更严。四是进一步加强内部管理，重中之重是科学、有序、合理的安排工作，把有限的时间和精力放在重点工作上，强调计划和预算的执行和考核，增强部门之间的协调与配合。计划和目标的制定一定要认真、科学，责任分解要细。五是积极跟进“电改”工作，“电改”的过程会很长，但当前我们要做的最根本的工作，就是要把精力聚焦到成本管理上，这也是公司积极适应“电改”工作的重点。
会议以视频形式在成都远控中心和电站现场同时召开。（刘刚）
