近年来，由于全球和中国的宏观经济持续低迷不振，全国钢铁行业持续巨额亏损导致铁合金行业持续亏损、经营困难。面对严峻是外部经营形势压力，2012年以来，公司经营班子确立并持续坚持了“改革、创新、强管”的求生谋存对内工作思路。一是通过整合机构、清理人员、完善制度、以法治企，做了大量艰辛工作，内部改革取得初步成效。公司当前在册职工数与2012年初相比减少了1189人（减幅40.44%），拆并减少二级机构8个、减少中层管理人员19人；与1998年并入川投集团时在册职工5466人相比减少了3715人（减幅达67.97%），减少中层管理人员47人。二是继续坚持技术创新、管理创新、思维创新。一方面对内切实创新强管、改善生产技术经济指标、着力控制三费、挖潜降本减亏控亏；另一方面，努力对外开拓国内锰矿矿产资源支持、开发炉渣金属回收与高附加值产品、拓展铁路物流与OEM业务等。努力在集团公司的持续支持帮助下得以提质转型发展。
改革不停步，年年迈开步。川投峨铁清醒的认识到，在十八届三中全会确定全面深化改革的大环境下，川投峨铁只有持续推进改革才可能得以持续生存。公司将严格按照省委、省政府和集团公司的要求，继续坚持用党的群众路线教育实践活动进一步明确的“从群众中来到群众中去”的群众路线工作方法去认识和推进深化改革。公司将认真分析把握改革力度、经济社会发展速度和职工群众承受的稳定程度，稳中求进、全力推进。继续推行双向选择，鼓励动员在岗职工与公司有偿解除劳动合同；着力推进考核分流，对岗位技能、业务能力较差等实施尾者淘汰考核；针对各二级单位的具体情况，研究差别化的特色办法等等。为稳步做好企业改革工作，全公司作了大量深入细致的策划、动员、制度设计和方式方法的探索工作。
