从2012年到2014年，证监会、财政部、国资委等部委密集出台了内部控制和风险管理的各项规定，对上市公司的风险管理和内部控制工作提出了更高的要求。为更好地促进公司发展，提升企业效益，在董事会的指导下，川投能源对风险管理和内部控制工作进行了整体设计、分步实施的统筹规划：第一批公司本部、田湾河、交大光芒已于2012年启动了内控体系建设并顺利通过证监会要求的内部控制审计；按计划，第二批嘉阳电力和天彭电力也于2013年启动了风险管理和内部控制的相关工作，2014年是内控建设的深入推进年。
7月22日到24日，按照公司内控领导小组部署，为进一步推动内控建设工作的有序进行，公司内部控制及风险管理部负责人王俊森带队分别到天彭电力和嘉阳电力，通过开座谈会研讨的方式开展了内控和风险管理文化的宣贯与指导工作。
会上，内控领导小组办公室同志与两家公司的内控工作参与人员进行了深入的讨论和交流，达成了很多共识，大家一致认为：第一，确实需要改变“内控建设是增加了一项负担”的观念。内控的实质就是企业的内部管理，是在认真分析企业面临的各类风险的基础上，按照企业的实际情况，按照轻重缓急的原则对可能影响经营目标实现的不利因素而进行的管理。第二，企业的良性运转涉及各方面，风险发生的可能性出现在企业经营的方方面面，所以必须全员参与。第三，内控是在理顺管理流程基础上的管理提升，不是为了建制度而建制度，而是必须根据企业实际需要对某些关键点进行控制，因此，应当实事求是的梳理出本企业的关键控制点和控制流程。第四，清理出冗余的制度，简化多余的无效流程，节约管理资源、提高管理效率也是内控的环节。
天彭电力和嘉阳电力公司的主要负责人和成员积极参与了交流和培训，踊跃进行了讨论和分享。孙世明总经理还在会上分享了对嘉阳电力目前面临的五大主要风险的认识，分析了采购验收环节和电子竞标防范采购风险的具体操作方式……大家一致认为：内控的建设和风险管理重在认识风险、责任落实和执行到位。会上魏华和孙世明总经理对各自企业的内控工作进行了布置，落实了具体责任人。
川投能源公司及下属各企业都将自主完成本年度各项风险管理和内部控制工作，形成符合实际，强管增效的风险管理体系，带出能打硬仗的管理队伍，促进上市公司的发展。
