川投气电公司继7月18日学习传达了集团公司2014年上半年经济运行分析会精神后，7月21日，结合自身实际再次召开安全质量工作会，强调抓安全、保质量、促工期，以实际行动落实集团公司会议精神。
川投气电公司项目建设正进入施工、调试交叉作业期，管理、施工、监理、调试等人员多，同时正值高温季节，现场安全、质量管理难度大，如何确保年内双投目标的实现是公司当前工作的重点。川投气电公司经过研究，确立了以“抓安全、保质量、促工期”为落实集团公司上半年经济运行分析会议精神的主要举措。
会上，公司各部门分别针对自己的工作职责从安全、质量、工期方面，分析了各自管辖区域内存在的问题，并制订了书面的防范、整改措施。
公司总经理史勋明确要求，一是要统一思想，在工程建设中要做“黑脸包公”，敢于提出问题，敢于批评指正，敢于严厉考核，不能当“好好先生”不要怕得罪施工单位、得罪监理，在安全质量管理工作中做到“三铁”:铁面孔、铁心肠、铁手腕。二是在安全质量问题上宁可小题大做一百次，不可大题小作一次。每一个小问题都要整改落实到位，不能掉以轻心。三是要加强学习，提高专业素质，不能“滥竽充数”，不能自作主张，自作聪明，遇到问题要查清楚，弄明白。四是要求限期整改安全质量工作中发现的问题，各分管领导牵头整改，各部门对发现的问题要逐条落实，限期整改。五是要求各部门全力支持、配合，全力推进公司安全质量工作，实现“零伤亡、零事故”的目标，努力把项目建成安全、优质工程。
