6月24日，川网公司在大会议室召开了2014年上半年经济运行分析会。会议由总经理糜兵主持，公司经营班子和各部门负责人参加了会议。会议就酒店行业受客观政策影响的严峻形势下，认真分析了公司上半年总体经营情况，根据目前市场形势，汇报了下一步工作计划，并对公司未来发展的方向提出明确措施。
会上，各部门分别汇报了公司上半年经济运行和各类经济技术指标完成情况，对收入业绩和成本预算进行了认真的盘点分析；结合本部门相关职能，针对面临的严峻形势，汇报目前存在的问题；对防止公司经营收入的持续下滑提出了相应措施；各分管领导就上半年经营情况提出了建议。
在会上，糜总指出，面对公司当前的不利环境，各部门要认真总结过去的工作，在这个变革的时代，必须将变革思想落实到行动中，变革是思想和智慧碰撞的过程，是思维的转变和更新。如何在川网公司这个集“酒店+场馆”功能为一体的平台上，稳住经营收入，降低“现金流”亏损，调动员工积极性和主观能动性？一是要关心员工团队建设，给员工创造良好的团队氛围，增强员工的工作归属感，这是最根本、最基础的工作。二是顺势而为。首先，对待困难要自强不息、奋力拼搏，要以市场化为导向，以增加企业活力和竞争力为目标，促进公司持续健康发展；其次，转变思维，调动员工的积极性和主观能动性；再次，保持收入稳中有升，努力寻求好方法让视野更广，思路更宽。
最后，糜总强调，下半年各部门要迎难而上，把提出的建议、计划和措施力争全部落实到位，把“现金流”亏损降到最低，通过调整工作方法，用阳光心态迎接挑战，坚定不移的向前走。
