2014年7月7日下午，川投气电公司管理信息系统上线启动大会在川投气电公司召开，标志着历时两年多的管理信息系统正式投入运行。创造了川投集团控股管理企业中，在基建期就成功完成信息化管理的先例。
本信息系统的建设得到了集团公司的高度重视。2012年3月，川投气电公司通过网上公开招标的方式完成了电厂管理信息系统的招标工作,确定了实施单位为凯捷咨询（中国）有限公司。2012年8月，电厂管理信息系统开工建设，在建设过程中，集团公司信息中心领导多次到现场指导工作，提出了许多宝贵建议，经过长达半年多的努力，基建系统于2013年3月正式投入使用。川投气电公司员工在基建项目建设任务繁重的情况下，加班加点补录从项目筹备以来长达六年的所有合同等相关数据，到目前为止，基建系统已录入和处理的业务数据如下：物资与服务采购合同443个；采购明细条目7839条；采购收货9551条；收货物料607122个，收货金额79737万元；项目领料10434条；当前库存物料136298个，库存金额2768万元；服务合同确认921条，支出金额27425万元。这些数据为公司基建项目管理提供了许多分析、决策的依据，大大提升了管理能力。
生产系统于2014年4月开始实施，7月1日投入使用，项目结合川投气电公司实际，呈现出八大亮点：一是实现了基建生产一体化、财务业务一体化；二是制定统一的编码标准，形成了统一集中的数据管理平台；三是实现了库存管理与财务的无缝集成，自动生成会计凭证；四是建立电厂日常维修管理平台，形成事前计划、事中管控、事后分析的检修作业闭环管理体系；五是建立电厂项目检修管理平台，实现资金流、物流和人力的统一，实现项目管理的标准化、精细化；六是建立电厂两票管理平台，实现对各项检修作业的标准化分析功能，辅助决策功能；七是建立了成本核算体系；八是建立了人力资源管理平台，实现人事管理层级和组织结构层级的分离管理，与人事、薪酬、财务实现无缝集成，实现了工资核算与考勤管理的有效集成。该系统的正式上线必将为川投气电公司顺利从基建期过渡到生产期奠定基础，必将提升企业生产运营管理的效率和效益。
党委书记兼副总经理张华端在启动大会上强调指出，信息化平台建成并不意味着成功应用，在今后如何利用信息化平台中的数据资源，如何进行资源整合，如何利用信息化平台提升我们企业的管理水平，这才是关键。公司要进一步完善相关的管理制度，促进管理信息系统发挥持续的效益。努力把川投气电公司信息化打造成川投集团一流水平。
