2014年2月26日，川投水务召开经营工作会，对2013年工作进行总结，对当前经济形势进行分析研判，对2014年工作进行安排部署。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志出席会议并发表讲话，川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈、本部员工和所属公司总经理、综合部和财务负责人参加了会议。
会上，梁有国总经理首先对川投水务2013年发展成效和主要工作进行了总结，指出2013年努力克服“4.20”芦山大地震、荣竹公路停止收费等带来的不利影响，积极拓展市场、争取政策、强化管理，经营业绩再创历史新高。梁总对2014年主要工作进行了部署：一是夯实安全基础，重点健全安全管理制度体系，全面完成安全生产标准化达标工作，提升安全保障能力；二是全力拓展市场，重点完成两个供水项目的收购工作，积极拓展新项目，并抓住城镇化发展契机抢占城乡市场，突破资产规模瓶颈；三是改善经营环境，努力争取管网改造等政府优惠政策和补助资金，缓解企业经营压力；四是加强团队建设，形成人才引进和现有人员快速成长相互促进的良好机制，突破人力资源瓶颈；五是加快工程进度，着重加强重点工程的监管、指导和推进力度，夯实企业发展基础；六是加强与政府沟通协调，尽快确定荣竹路项目取消收费后的补偿方案，并努力争取荣县政府按债务锁定比例从到位资金中支付川投水务。
随后，川投水务本部各部门负责人进行述职并开展了中层管理人员和员工民主测评，所属公司总经理分别作了交流发言并签订了双廉、安全环保和维稳责任书。川投水务副总会计师刘云戈宣读了对川投水务2013年度优秀员工进行表彰的通报文件。
最后，川投集团副总经理、川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总充分肯定了川投水务及各所属公司在2013年取得的经营业绩和开展的主要工作。李总指出，2014年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，当前经济形势及政治经济体制改革、深化国企改革、坚持走中国特色新型城镇化道路、完善自来水和天然气等价格机制等政策取向，对川投水务发展总体有利，同时指出房地产市场的下滑也将对各所属公司可能产生的不利影响。李总强调2014年是川投水务突破发展瓶颈、实现全新跨越的关键一年，对2014年工作提出了以下要求：一是明确发展方向，坚定发展信心，紧抓企业发展第一要务，通过落实项目并购，拓展城乡市场，寻找新的经济增长点，从“开源”角度研究谋划企业发展战略，推进企业持续发展；二是深化企业管理，推进公司治理体系和治理能力现代化，着力完善人才队伍和薪酬分配机制，强化安全管理、工程建设、费用控制方面的深化管理和考核力度，通过信息化建设增强管控效能，以精细化管理“节流”，增强企业的盈利水平和发展质量；三是加强沟通协调，做好荣竹公路人员安置后续工作和资金争取工作，努力确保国有资产保值增值。
