为统一思想、凝聚力量实现求生谋存图发展目标，确保2014年生产经营工作取得良好开局，1月3日，川投峨铁公司在办公大楼十楼会议室召开了2014年度首次中层以上干部民主讨论会，公司领导唐华应、李宏、余华伟、史江涛、刘琼华、陈新龙、刘洪、郑再春和中层以上管理干部、中干助理共计82人参加了讨论，公司党委副书记余华伟主持了会议。
讨论会上，川投峨铁公司中层干部依次就我国行业经济形势和公司求生谋存图发展发表了建议，提出了关于公司及本单位2014年工作的建议，并结合自身岗位工作实际作出了工作承诺。
随后，川投峨铁公司领导李宏、余华伟、史江涛、刘琼华、陈新龙、刘洪、郑再春也在会上对经济形势发展趋势进行了分析研判，对公司在新的一年里持续攻坚破难、推进求生谋存图发展工作提出了建议，对各自分管的部门和工作提出了具体部署和要求，同时作了自己的工作承诺。
川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应在听取大家发言后，对2014年公司生产经营工作提出了八项主要工作，一是强化管控、深化改革、分流富余人员；二是完善和强化独立核算单位的管控与改革减亏增效；三是强化采购量价优化控制和盘活库存利旧利废；四是着力创新（思维创新、科技创新、管理创新）；五是扩展维检统一范围和提升维检质量与及时性；六是着力生产技术经济指标的再优化、降低消耗，推进资源替代；七是进一步优化供销客户、防范经营风险；八是着力OEM品种优化与拓展、渠道建设和创效，并与参会人员共同交流讨论了公司2014年度经营管控和各级干部自律的意见。
唐华应指出，过去一年公司印发执行了4个强化管理、深化改革的文件，进一步提升了管控执行力和干部管理，实施了中层管理人员的月度绩效考核发放，并推进了《富余人员分流改革实施办法》的制定，同时开展了“中国梦”和群众路线教育实践活动，干部职工的精神状态和工作激情得到了一定程度的改善，安全环保目标顺利实现，职工适应市场的观念进一步增强，企业管理水平得到进一步提升，执行力得到有效改进，技术创新改造取得突破性进展，走动管理下基层得到进一步落实，公司综合竞争能力明显增强。2014年，面对全球和我国宏观经济增速持续低迷的严峻形势、以及国家对冶金行业持续的安全、环保和融资制约，为更好的谋划和推进公司各项经营管控和改革创新工作，巩固公司群众路线教育实践活动的成效，公司领导班子和全体干部职工应持续发扬“创新务实、团结高效”的企业精神，苦干实干、凝聚智慧力量，形成人人居危思进的生动局面。
唐华应强调，2014年，我们还将面临日趋更为严峻的市场考验，经济下滑态势仍将延续，“煤电冶”产业链考验仍将考验公司的生产经营工作的顺利开展，为此，我将与公司上下一道，持续坚持“安全环保强根本，勤俭节约图生存；精细管理控成本，市场经营增效益；定量考核转观念，改革创新壮实力；党政工作到岗位，科学文明显和谐”的2013年工作方针和“不为困难找借口，只为解难找方法；不为违章违纪找理由，只为遵章守纪养习惯”的管理导向。公司各级部门要切实执行“走动管理下基层”的工作导向，提高对时局的正确把握和沟通交流能力，把“日常工作创新化、创新工作特色化、务虚工作务实化、务实工作定量化”作为职责工作目标，各级领导干部要正确认识“深化改革、务实创新、严格管控”对峨铁“求生谋存图发展”战略的重要意义，以主动履职尽责和勇于担当为基本职责要求，不断增强群众路线工作方法的学习实践、大力加强制度建设和规范业务工作流程，切实提升单位和部门的执行力和工作效率，坦诚接受群众和组织监督，以良好的工作业绩和思想作风引导职工在实际工作中，有效处理好“当前和长远”、“局部与整体”、“干部与群众”、“职工与公司”、“改革与稳定和发展”的关系，以创新、团结、高效的工作作风，为完成2014年公司生产经营和改革创新任务而攻坚前行。（林敏）
