9月，川投峨铁公司进一步以改革、创新为抓手，重点在职工意见较为集中的薄弱环节、生产分厂分班计产考核、子公司管理制度完善三大方面，深入管理细节展开整改调研、方法探索、制度清理等序列推进工作。关键环节和重点部位打基础利长远、牵住绩效“牛鼻子”进入落实阶段。
八类86项非“四风”职工意见建议分解落实任务。历经一个半月的群众路线教育实践活动学习教育、征求意见环节所汇总细分的八类86项职工意见建议，经9月18日召开的教育实践活动专题会部署确认了分项处理进度。各牵头单位按高度重视、打破常规、全面调研、充分论证、多方考虑的要求高效展开专项落实工作，截止9月25日，36份职工意见建议处理书面报告完成方案提报汇总。其中，立说立改实效总结完成了7个事项；经调研可整改事项提报了 份实施进度方案；限于物力、资金等条件待整改 件10月30日前完成建议报告提报；对于综合公司全局、单位实际暂时不予采纳的事项共有6件；需向职工回复论证说明、回应职工关切解释宣传的工作安排共有23项。以上各类职工意见建议处理方案报告待公司会审之后，牵头单位即按各自时间进度分别落实。雷厉风行的工作作风、立竿见影的办理实效在此项专务高效执行过程中体现充分。
摸索生产分厂商品量分班计产改进方式。在公司全面实施在线浇铸、水淬、包装工艺创新基础上，继生产分厂计产标准改产量为商品量、生产维修运行管理体制变革实行大横班作业长制后， 三季度始，各生产分厂在公司统一部署下，着手探索分班考核中切合实际、较为科学的商品量计量方法，完善绩效考核体系，进一步加强生产过程管控，降低生产综合成本。四个生产分厂针对目前生产流程现状，在原有电耗、物耗、运行等经济指标常规记录、操作及安全等岗位工作任务严格考核的同时，重点对电炉班次生产量天车单斗计数详细记录，并与汽车集中倒运出分厂的地磅称数对应分析，摸索误差规律，寻找分班准确采集生产原始数据、公平公正绩效考核细化到班组的的简便方法和程序，为经济责任制进一步科学细化、真正体现按劳分配、多劳多得提供决策依据。各生产分厂对该项工作布置细致、跟踪试行，一线操作人员认真完成原始数据采集，共同为夯实管理基础付出努力。
子公司管理制度清理完善。公司在应对自去年以来日益严峻的行业低迷困境，相继理顺生产口、供销口、产管口、质管口、仓管环节等业务流程，强化内部管控降本提效、增收节资之后，近期又部署综开司、劳服司、汽运、进出口、设备制造公司、矿山、成都工贸等7个子公司的制度建设。各子公司先对内部原有管理制度进行全面清理，再根据目前公司推进改革、精细管理控成本的要求，查漏补缺满足适宜性，特别对财务成本管理制度、合同管理制度、业务招待制度及子公司业务工作流程作完善编制，企划管理处于9月底完成了汇总。下一步公司主管领导牵头，企划管理处、财务部、监审法律处等相关职能部门联合，将对各子公司管理制度进行集中会审，形成规范、行之有效的子公司制度执行体系。
公司着力抓生产经营运行体系薄弱环节整改措施的制定、生产班组绩效考核关键环节计产标准的改进、子公司重要部位制度的健全，以制度建设打基础，向企业内控管理利长远又跨出了坚实的一步。（汪琴）
