7月2日，田湾河公司在成都远控中心1801会议室召开2013年上半年经济运行分析会。公司党委书记、总经理孙志祥，副总经理唐剑虹、卢建奎、李红，总经济师段明，副总会计师蔡昌银及公司成都办公的全体员工、电站现场部门副职以上人员参加了会议。会议由唐剑虹主持。
李红代表公司作2013年上半年经济运行分析报告。李红在报告中指出：2013年上半年，公司共完成发电量12.29亿kwh，销售电量12.12亿kwh，基本完成上半年生产经营目标；公司实现连续安全生产2059天，安全生产形势良好。李红总结了公司上半年工作的主要成绩：一是水库水位提前消落，水位控制良好；二是通过大量工作，留州电量让利较去年减少32万元；三是工程竣工决算有序推进，阶段性目标圆满完成；四是远控中心正式投运；五是设备设施安全可靠性稳步提高；六是盘清物资，减轻库存，提高了效能。围绕年度工作目标，李红对公司下半年的生产经营工作提出了九大措施。
会上，资金财务部、营销与合同部、发电部、设备检修与维护部、水工水情部先后汇报了二季度生产经营指标完成情况、部门开展的主要工作、存在的问题和下季度的工作安排。卢建奎、段明、李红、蔡昌银、唐剑虹分别对分管的工作进行了小结，并对三季度的工作进行了安排。
孙志祥在会上进行了总结讲话。他指出，公司上半年总体经济运行形势较好，基本完成了上半年的生产经营目标任务；公司安全生产、维稳形势稳定可控。这些成绩的取得与各部门的精心组织、严格管理和全体员工的积极努力是分不开的。但是，我们也要看到存在的问题，一是电价同比下降，经济运行的质量不高；二是精细化管理还有很多需进一步加强、全员精细化管理的意识有待进一步提高；三是内控管理工作需进一步加强。
孙志祥在讲到全年的目标任务和下半年的重点工作时指出，按照董事会下达的经营目标任务，公司全年要完成上网电量32亿以上，而省经信委下达给公司的年度计划上网电量指标低于这一目标，缺口较大，给公司完成年度目标任务带来了较大的困难。因此，下半年我们必须加倍努力。对于下半年的重点工作孙志祥强调：一是要继续加强电力营销力度。田湾河流域梯级电站设计发电能力是34亿kwh，能不能达到这一出力，关键在营销，营销工作是公司生产经营中的主要矛盾。下半年要继续进一步创新营销思路，进一步做好全员营销、智慧营销和高端营销，营造出营销工作良好的外部环境。二是毫不松懈的抓好安全生产工作。安全出了问题，影响到的是个人、家庭、企业和社会各个方面，所以安全生产要天天讲、重复的讲。我们强调安全工作零容忍，要做到对思想重视不够零容忍、对隐患排查不及时零容忍、对隐患治理不到位零容忍。要在公司形成一种强大的压力，让人人牢固树立安全大于天的意识。三是内部管理要进一步加强。上半年公司完成了组织机构调整、定员定岗和薪酬调整，下一步的工作重点是完善与之适应的制度建设。四是要进一步加强设备、物资、运行管理。今年，公司各项工作任务较繁重，各项指标的管控要求很高，因此必须切实做好严格的全面预算管理和考核。五是大力推进竣工验收工作。今年要完成大发、金窝竣工验收，启动仁宗海竣工验收工作，完成财务竣工决算，抓紧推进工程档案竣工验收工作。
孙志祥最后强调，公司在下半年还将开展党的群众路线教育实践活动，我们要做好活动开展的各项准备工作。希望大家兢兢业业、认认真真地做好本职工作，以优异的工作成绩圆满完成公司年度目标任务。
会议以视频形式在成都远控中心和电站现场同时召开。（王鸽）
