2013年2月28日-3月1日，交大光芒公司在生产基地多功能会议室组织召开2013年工作部署会，会议由公司常务副总经理兼总工程师陈奇志主持，公司领导和各部门经理（含部门副职）共34人参加会议。
各部门围绕2013年 “改革、转型、跨越”的主题，结合2012年度部门总结会上领导和相关部门提出的希望和要求，汇报了2013年的工作思路和措施，针对2013年度重点、难点问题，提出解决方案。陈奇志、王倩、罗朝顺、李光、王涛等公司领导均针对所分管的工作提出了意见和建议，与会人员畅所欲言，纷纷建言献策。
会上，公司副总经理兼财务总监罗朝顺代表公司经营班子作《领导班子廉洁从业公开承诺》；公司总经理刘成辉与部门经理代表签订“绩效目标”、 “双廉”、“安全生产”目标考核责任书。
会议认为，2013年是公司“十二.五”规划承上启下、业务规模实现跨越之年。公司以市场为龙头，扩大营销中心的责、权、利，明确目标任务，牵引企业持续发展；要控制成本，深化分配制度改革，提高工程施工效率；要培养研发团队的市场能力和新产品的创新能力；要以绩效考核为基础，控制人力资源增长，提高效率；加强工程项目成本结算体系，积累推行公司全部门预算管理经验；规范管理，提高生产供应效率；建立标准化、产品化、规范化的客户服务团队；严把质量关，加强内控体系建设，提高公司抗风险能力；超前规划、广开思路，技术中心要充分发挥牵头及监督管理作用；建立标准化服务体系和程序化的行政管理制度，将行政管理和后勤保障服务纳入规范化的管理渠道和管理方式；要做到全年安全生产零责任事故。
公司总经理刘成辉在总结讲话中强调公司2013年要以改革统揽大局，一要改革分配体制，逐步把传统的大锅饭分配体制过度到以绩效考核为主体、以贡献为主体的分配体制；二要根据公司业务发展需要，改革营销体制；三要以管控促转型，改革促跨越；四要树立正确的价值观，协调联动，确保今年目标任务的完成；五要关注难点、及时调整思路，确保计划的实现；六要真抓实干、务求实效，做到事事有人管，天天有结果。
本次部署会，进一步理清思路，明确责任，公司必将上下一心，实现2013年的各项奋斗目标！
