2月26日，嘉阳集团公司召开2013年一季度经营工作会，总结2012年度生产经营情况，安排部署2013年度经营工作，提出了工作要求：
会议由公司总经理刘期虎主持，公司领导，各部门、各单位负责人和财务负责人参加了会议。总经理刘期虎首先传达了川投集团年度工作会精神，通报了2012年川投集团整体经营工作情况。会上，各单位负责人对2012年度经营工作进行了总结，并对2013年各单位所面临的困难和存在的问题进行了分析，提出了工作打算。副总经理刘成希对2012年公司生产经营工作进行了总结，分析了2013年公司面临的诸多困难和问题，对生产经营目标和工作措施进行了部署。
总经理刘期虎肯定了公司2012的经营工作，并提出了2013年公司经营工作重点：一、 2013年公司要以安全稳定为基础，小心谨慎、细化管理，全力做好安全稳定工作。二、要以增收创收为关键，把煤炭产量、质量的提升以及外销产品市场的把控作为重中之重。各单位要着力促进单位产量产值的增加。三、公司上下要进一步深入开展节资降耗工作，把降物耗、降费用开支列入工作重点。四、抓机遇，促发展，利用政策机遇期促进公司发展。五、要深化内部改革，把改革作为公司年度工作的重要方面，以人事用工制度、产权制度改革作为内容。六、要抓政策争取，全力作好外部工作，借助项目平台，缓解企业经营压力。七、狠抓资金管理，通过内外增收创收，节资压耗，多渠道多途径，筹集资金，全方位平衡资金使用。八、要着力谋划产业链变故的运行对策，严密关注产业链变化对公司的影响，提早谋划，作好对策。刘总指出：2013年公司将面临产量下降、市场难料、政策变化、资金短缺、产业链运行堪忧、预算缺口巨大等众多压力，要求公司上下必须牢固树立危机意识，树立过紧日子思想；必须创新工作，攻坚克难；必须坚定信心，尽全力促进年度目标实现。（罗谊莉）
