1月30日，川投水务召开专题会议，对2012年工作进行总结并对2013年工作进行安排部署。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志出席会议并发表讲话，川投水务经营班子、本部员工和所属公司经营班子成员共40人参加了会议。
会上，川投水务本部各部门负责人进行述职并开展了中层管理人员和员工民主测评，所属公司总经理分别作了交流发言并签订了双廉和安全环保责任书。川投水务副总会计师刘云戈对2012年度优秀员工评选结果进行了通报。
随后，梁有国总经理对川投水务2012年发展成效和主要工作进行了总结，指出川投水务2012年实现主营业务收入31226万元、利润总额6110万元，圆满完成了全年预算目标任务。梁总对2013年工作进行了部署：一是加大安全投入，完善应急预案，统筹资金安排，为平稳发展保驾护航；二是优化发展模式，在保内涵发展的基础上，努力通过外延式发展实现规模增量；三是推进项目建设，加强年度预算管理和项目过程管理，增强发展后劲；四是强化内控管理，完善制度，规范流程，夯实管理基础；五是争取政策支持，加强沟通和亮点宣传，改善经营环境；六是妥善解决荣竹路被取消后面临的补助资金落实和人员安置两大问题；七是深化人事改革，加强人才队伍建设；八是加强党建和文化建设，将深入学习十八大精神与企业实际相结合，提升软实力。
李文志董事长作了总结讲话，对川投水务2012年经营业绩再创历史新高、争取政策和资金支持取得新突破、科学创新推进水质检测化验室建设等成绩和亮点进行了充分肯定，向全体干部员工表示衷心的感谢并致以节日的问候，并对2013年工作提出了以下要求：一是确保三个不出问题，即确保安全、廉洁、稳定不出问题，尤其安全管理要从思想、设备、措施、隐患整治全方位着手，长抓不懈；二是思考两个问题，努力寻找新的经济增长点，认真领会并把握薪酬与业绩的联动关系，找准企业科学发展之路；三是开展两个探索，多措并举做大规模，构建合理人才梯队，逐步破解发展难题；四是抓住四个重点，推进工程项目，健全内控机制，加强文化建设，妥善处理荣竹路后续工作，为企业长足发展夯实基础；五是实行五个优化，改善工作作风，提升执行力，提升服务水平，营造民主气氛，厉行节约、务实进取，为企业持续健康发展起到良好的导向作用。（侯献国）
