12月6日下午，峨铁公司党委在办公大楼9楼会议室召开了2012年度领导班子民主生活会，集团公司副总经理伍康定和党群部部长金晶到会指导。会议由峨铁党委书记、总经理唐华应主持，峨铁领导班子全体成员参加。
按照会议安排，峨铁公司党办主任（组织部部长）郭眉艳首先汇报了民主生活会准备情况及收集汇总的党内外群众意见。
峨铁公司党委书记、总经理唐华应代表公司领导班子和个人作了题为《学习贯彻十八大精神，推进管理与技术创新，着力提升持续生存能力》的2012年民主生活会报告。唐华应在报告中指出，自去年10月份以来，受全球经济持续不景气影响，国际国内宏观经济形势严峻,作为宏观经济指向标的钢铁行业因国家抑制房地产、基础建设“降温”等因素综合影响，钢铁行业面临了严峻的价格狂跌、消费萎缩的恶劣形势，铁合金行业也出现产品价格一跌再跌、进口矿价格反而持续走高企稳的“双向挤压”，8月份开始部分产品已出现边际贡献亏损。面对严峻挑战，公司将工作重点放在了“转变职工观念和职业理念，提升职工忠诚企业、爱岗敬业意识，凝心聚力促科学发展”和“强化内部管理，推进技术创新和管理创新，全面分析各项指标，深挖潜力降本降耗，努力实现亏损最小化”上。全体党员干部职工切实贯彻“八句话”的2012年工作方针和“两句话”的管理导向，齐心协力推进持续生产和经营、安全标准化建设、工艺技术和管理创新，1至11月份完成产量15.146吨，实现销售收入9.58亿元，技术创新和管理创新降本降耗创效5417万元。唐华应还就公司在“统一思想转变观念、强化营销乘势突破、坚持创新降本降耗、以人为本维护稳定、加强党性修养争做模范”五个方面作了汇报，提出了下一步在“继续推进企业执行力文化建设，推进职业理念教育培训；完善制度管理和考核，强化监督管理和分配与激励机制的完善；坚持创新驱动发展战略，继续推进设备机械化、自动化、信息化、智能化改造和配套流程优化改造；适时导入6S现场管理方法；压缩管理层级，试行作业长协调管控和成立维检中心”五个方面的打算和思路，对自己和公司领导班子在思想、工作和作风建设、廉洁建设方面提出了更高的要求。
随后，公司领导班子成员分别作了发言，针对自己的工作思想实际，畅所欲言，各抒己见，查找了存在的不足，实事求是地展开了批评和自我批评，提出了应对措施和办法；对当前和未来发展，公司面临的深层次问题，进行了分析和探讨。
最后，集团公司副总经理伍康定在听取了收集汇总的群众意见和领导班子成员的发言后，对以唐华应同志为班长的公司领导班子在企业困难时期，讲大局，讲政治，重视党建，务实创新，强内控练内功等予以了高度肯定，特别是对公司通过职业理念教育引导和各级管理责任追究的强力推进，使职工精神面貌和公司生产现场与企业形象得到了有效提升和改善。通过严格管理、技术创新和抓市场、抓内控，取得了同行业比亏损大幅减少的不易成效予以赞赏，认为企业班子的工作思路是清晰的，工作措施是有效的，也证明了公司领导班子是一支理想信念坚定、发展目标明确，团结务实创新、年轻有为不畏挑战、具有战略思维和科学管理能力的领导集体，是一支联系实际真抓实干、勤于学习廉洁奉公、严于律己、以身作则的领导集体。同时针对当前经济形势，希望领导班子学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，积极应对严峻经济形势，寻找生存发展的新方法，推进企业持续生存发展，缩小与同行的差距，提升企业综合竞争实力。继续坚持改革创新和抓好党建工作，研究和思考企业长远发展的思路和可行性意见，共谋产业链三家企业持续生存和发展。（郭眉艳）
