针对如何做好企业管控宣传工作，更好地发挥管控宣传工作的作用，将企业的生产经营、管理者的智慧、企业文化底蕴、企业职工的理想理念和价值取向有效而精彩的展示出来，11月15日下午，公司党委书记、总经理唐华应在十楼会议室召开的管控宣传工作会上，就企业管控宣传的功能定位、内部管控宣传工作的主要精神实质、管控宣传工作原则、企业内部业务宣传工作等方面作了宣讲和解读，并部署安排了下一阶段的宣传工作。公司领导李宏、余华伟、刘琼华、陈新龙、郑再春及各二级单位的党政一把、通讯员共计91人参加了大会。
会上，唐华应首先对企业宣传工作的功能进行了准确定位。他说，宣传工作发挥着企业管控引导的主阵地作用，也传递着企业管理思想和经营动态，能弘扬正气、表彰先进、曝光不足、批评不力，甚至延伸到对各级各部门接待、沟通、交流、对外等业务。唐总还特别强调，企业对外宣传要坚持审慎、正面、实事求是的原则；企业对上宣传要坚持及时、准确、实事求是的原则。并结合企业实际情况针对上级领导关心指示，思想政治及职业理念宣传教育，战略和发展前景及提升综合竞争力工作举措，法规、制度、内外案例的诫勉，关心、慰问与帮扶，员工群体与个人等6个方面的工作用“支撑引导，引领示范，警示感化”12个字对公司宣传工作的要求进行了精准地概括。
在谈到企业内部和二级单位内部宣传工作基本做法时，唐华应归纳为“四个突出”：一是及时与各层面的准确沟通与谈心要突出准确、及时、疏导和引导；二是上传下达要突出准确、及时、规范和引导；三是落实内务工作要突出准确、及时、实事求是；四是总结渲染本单位正反两方面的突出事件要突出数据说话、事件经得起推敲验证。
唐总在会上指出，面对现代企业管控策划要求,宣传工作人员应至少具备五方面的素质：一是对《公司法》、《劳动合同法》等经济管理方面的法律法规的熟悉；二是了解和知晓企业生产经营业务、企业管控精神与制度体系、岗位运行业务；三是具备经济与企业管理、基层班组工作素养；四是有较强的经济工作能力和经济管理应用文体及新闻写作能力；五是对经济问题、企业管控问题和社会问题的敏感度较高。
会上，唐华应还就公司下一阶段关于企业发展传承室（经营发展及历史陈列室）和宣传短片（综合及战略、党群及人文、硬件及环境）及宣传画册进行了布置。（周颖）
