为了提高公司财务服务水平，加强财务监督管理和财务制度执行力，全面部署佳友物业公司年度财务管理工作任务，佳友物业公司于2012年7月6日下午在川投大厦二楼多功能会议室召
开了2012年第一次财务工作会议。会议由财务部主办会计刘宇主持，公司总经理王宾、总经理助理史健出席了会议，公司本部管理人员、各物业服务中心负责人、内勤人员等26人参加了会议。
首先，由财务部主办会计刘宇就《物业服务中心收入合同执行情况表》、《物业服务中心发票、收据开票通知单》及《物业服务中心费用合同执行情况表》等相关财务报表的概念和执行相关流程进行了全面、清晰、直观的讲解。随后，由财务部总账会计罗溱对《房产租赁合同台账》进行了详细的讲解，使与会人员对各类财务报表及相关办理流程有了更直观和深入的了解，并对与会人员所提出的问题进行了现场答疑。
随后，财务部经理郭蓉对公司2012年1-5月预算执行情况作了通报，对现有的物业服务中心营业收入和营业成本费用预算执行情况进行了详细的分析，并对差异化部分进行了详细说明。从通报情况来看，1-5月公司财务状况和预算执行情况较好，通过全面预算管理，达到了开源节流、降本增效的目的，很好的完成了集团下达的生产经营预算主要指标任务。同时，郭经理还对公司月度财务报销时间的安排进行了通报。
会上，公司领导王总分别对获得“预算编制奖”、“收入创收奖”、“成本节约奖”的四川投资大厦物业服务中心、川投物业服务中心以及网球物业服务中心进行了颁奖。
最后，公司领导王总作了重要讲话。王总首先对行业市场出现“用工荒、招工难”的现状进行了深层次分析，他指出，面临人工成本和物耗成本不断上涨导致公司成本利润率下降的困境，如何解决收入增长是目前财务管理所面临的最大压力和挑战。对此，王总提出了相关工作要求，并强调了工资结构的差异化是公司发展的重心，薪酬制度和薪酬结构的改革迫在眉睫。其次，王总指出，要进一步加强招投标的管理，加快建立合格的供应商库，并加强采购管理，实施集中采购，从最小环节节约成本。最后，王总强调，随着集团财务信息化建设工作的逐步实施，集团公司对子公司财务工作的管控和监管力度上升到了新的台阶。因此，要进一步明确预算管理的刚性化，要将加强预算执行力和创收、增收意识深入每个物业服务中心、每个佳友人的心里。
佳友物业公司2012年首次财务工作会议获得了圆满成功！这次会议不仅让公司各级管理人员更多地学习和了解了财务工作的重要性，也增强了各级管理人员对成本意识的了解，使大家对财务工作有了更加深入的认识和理解。
