为把荣县水司建设成为学习型团队，培养一批复合型人才，造就一支敢打硬仗的干部员工队伍，进一步提升企业形象，增强企业活力，确保企业持续健康发展，荣县水司积极开展了以“建设学习型团队，争当知识型员工”为主题的企业文化建设活动。活动注重学习与实际工作相结合，通过形式多样、载体丰富的学习活动，使广大干部员工切实转变了工作作风，提高了自身的综合素质，为新形势下不断提升企业竞争力奠定了扎实的基础。
转变观念，统一认识，积极营造良好氛围
思想是行动的先导，只有切实转变观念，才能加快学习型企业的形成和发展。荣县水司自上而下统一认识，坚定信念，使广大员工树立起终身学习、团队学习的观念，在学习过程中做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合。通过教育培训，不仅仅是让员工掌握知识，更重要的是掌握学习知识的方法，不断增强自我提升和自我超越的能力，通过调动个人学习的积极性和主动性，积极营造良好的学习氛围，形成一种团队精神，从而形成企业的强大生命力和战斗力。
形式多样，载体丰富， 全力搭建学习平台
荣县水司以年初制订的学习培训计划为载体，借助参加各类培训班、学习班为干部员工提供良好的学习机会，采用多媒体教育、网络教育等形式拓宽学习的手段，聘请专业技术人员到公司讲课授业，让知识丰富、专业技术过硬的公司内部管理干部进行业务技能讲座与交流，在公司开辟专门的学习园地，形成互相学习、互相交流、共同进步的良好氛围。
在学习形式上，公司每月月底组织管理干部进行一次集中学习，内容涉及党建理论、时代信息、法律法规、经营管理等各个方面的知识。在具体培训学习上，今年3月，公司召开管理干部培训工作会，支部书记、总经理龚庆作了题为《建立学习型组织，打造一支能经营善管理的干部队伍》的讲座；5月初，公司聘请法律顾问邱博能律师作了题为《公司法及相关法律概念的概述》的专题讲座；5月底，公司支委、考核办主任陈元贵根据自身从事基层班组长工作多年的经验和心得作了题为《加强班组长队伍建设，怎样当好班组长》的经验交流。与此同时，公司各部门结合工作实际，每月组织部门员工开展一次集中学习和讨论，对工作中存在的问题认真剖析，对症下药，不断改进。今年以来，荣县水司分别在各部门组织部门员工开展了水资源紧缺情况下如何保障城市供水安全、如何进一步提高服务质量、如何更好地开展工程施工现场管理等重点工作的大讨论、大学习，5月中旬，组织员工开展了应对水质变化、机电设备故障等突发事件的演练。
在创建学习型企业建设活动中，荣县水司组织全体员工开展了以“阅读、和谐、进步”为主题的读书活动，引导员工树立边工作、边学习，以学导干、以干促学的观念，帮助少数员工走出“为学而学”的误区和片面地把学习作为是评职称、升职务需要的错误观念，要求副队长以上管理干部结合自身工作岗位需要，制定个人学习计划，每月写一篇工作学习心得体会，总结工作中的不足以及整改的措施。
效果明显，坚持不懈，保障企业持续发展
活动开展近半年以来，公司集中组织管理干部学习培训5次，开展企业管理、法律知识等讲座3次，管理干部书写学习心得体会、工作小结共计108份，各部室集中组织学习、讨论15次，解决工作中存在的问题10余个。在学习过程中，通过交心、谈心，帮助极个别思想波动较大、工作责任心不强的掉队员工及时摆脱心里阴影，迎头赶上，帮助5名专业技能相对较弱的员工在专业技能上有了明显提高，学习的效果明显。
通过活动的开展，公司干部员工进一步提高了思想认识，心往一处想，劲往一处使，既增强了责任心、事业心，又提升了专业技能，企业战斗力明显增强。（欧炜）
