为正确引导所属公司提高生产经营管理效率，创造良好的经营业绩，4月中旬，川投水务集团本部兵分三路，分别由总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶率队，分片区对所属八家公司开展2011年综合考核和党建、纪检等综合检查工作。
为确保综合考核和检查工作顺利推进，4月13日上午，川投水务在803会议室召开专题部署会，会上，梁有国总经理进一步强调了对所属公司开展综合考核和检查的重要性，要求各考核组成员认真做好准备工作，对考核通知、考核依据、考核内容、考核流程及检查内容等进行充分了解，做到考评打分有理有据、客观公正，检查指导有序有效、中肯到位。综合部经理何晓苏就此次考核和检查的分组、程序、重点等情况进行了说明。
4月16-19日，川投水务三个考核组分赴遂宁片区、荣县片区及名山、剑阁对所属八家企业展开综合考核和检查工作。根据考核和检查安排，每个考核组对被考核企业的经营指标完成情况、经营管理情况进行了认定，对经营班子、中层管理人员及企业党建、纪检、创先争优活动等情况进行了民主测评，对“三重一大”民主决策情况、文档规范管理情况、安全及综治维稳等工作进行了重点检查，并随机抽取部分管理人员和员工进行访谈，问计于一线员工，同时了解一线员工诉求，增强一线员工对川投水务集团的认同感和向心力，带动全体川投水务人为企业发展壮大献计献策、共同努力。
按照考核工作部署和要求，考核结束后，各考核组根据《所属公司年度经营业绩考核暂行办法》中详细规定，对各所属公司2011年经营业绩进行认真核对和评分，并形成综合考评报告，作为对各所属公司2011年度经营和管理情况认定的重要依据。（侯献国 青良驹 杜勇）
