川南发电公司大力强化燃煤管理，电煤采购、验收工作不断取得新进步。今年1-2月份入厂煤、入炉煤热值差实现大幅下降，控制效果良好；目前，公司日均进煤量1.7万余吨，厂内存煤呈上升趋势，发电用煤得到了保证。
近年来，面对日趋严峻的煤炭市场形势，川南发电公司不断强化燃煤管理，在抓好电煤采购、确保发电用煤的同时，采取积极措施狠抓入厂煤验收、存储等重点环节，严格控制入厂、入炉煤热值差。仅今年以来，公司就召开了4次总经理办公会研究燃煤问题。为强化燃煤管理，在原来由一位副总经理分管燃煤质检部的基础上，从今年3月份起，公司总经理也直管燃煤质检部，增强管理力量，进一步规范质检工作。同时，改革分配制度，加大燃煤质检部人员的收入与入厂、入炉煤热值差的挂钩力度，调动一线职工严控质量、多进好煤的积极性；进一步加强制度化、标准化建设，结合公司投产四年来燃煤验管的经验，组织制订《入厂煤验收工作员工行为规范》、《入厂煤采、制、计、化操作流程》、燃煤质检人员过错或失职责任追究制度等规章制度，不断推进燃煤管理标准化建设，增强公司入厂煤验收的公信度，提高公司煤炭采购的竞争力。从去年底到今年3月中旬，公司还实行了管理部门派人轮班到煤场值班制度，协助燃煤质检部加强现场监管、查找工作漏洞和薄弱环节，并规定值班部门每轮必须写出值班报告，提出在现场发现的问题和改进建议。在公司上下的努力下，入厂、入炉煤热值差控制指标较好，日最高进煤量达到2.1万余吨，现场存煤量一周以来持续保持上升势头，在保障正常发电用煤的同时，目前厂内存煤达到17万吨。（姜波）
