按照川投集团和巴蜀公司的要求，今年7月15日开始巴蜀江油发电厂接手煤场管理工作，为确保该项工作顺利开展，完成公司下达的燃煤管理目标，该厂在煤场管理上采取了一系列有效措施，经过四个多月的运作，原煤“热值差”得到较好控制，燃煤管理取得了阶段性的成效。
首先，建立了完善的组织机构，厂领导班子下大力亲自抓，落实成立了运行副总师负责的燃煤管理工作小组和厂纪检监察部下属的燃煤质检班，定时对燃煤管理工作存在的问题进行分析总结，制定相对的措施，确保燃煤管理工作有序开展。
其次，建立修订了《煤场管理制度》、《燃煤检质管理制度》、《燃煤计量管理制度》、《燃煤接卸车管理制度》、《燃煤掺配掺烧制度》等燃煤管理制度。
第三，加强煤场管理。一是根据厂主要几种进煤的特性，按规划实现了分区堆放：高挥发份煤存放北煤场，低挥发份煤存放南煤场；根据不同煤种按要求进行碾压，定期现场巡视检查和测温并做好详细记录；按煤种分配原煤筒仓，满足机组的燃煤掺配烧要求。二是从7月15 日至今，不断完善了《防止T10胶带损坏预控措施》、《厂内转运及地下煤斗升煤措施》、等各种应对雨季、应急存煤的技术措施；制定“烧旧存新”方案，设计了煤场存煤动态图、煤场分布图，并张贴于输煤程控室，供有关人员及时了解掌握存煤情况；煤堆一旦发生突发事件能及时组织人员按规定处置。三是积极做好防煤堆垮塌、防燃煤流失、防煤场扬尘、防煤水污染、防燃煤被盗的“五防”工作。四是及时取样、准确化验，为控制好热值差提供依据。五是抓好原煤计量设备治理工作，全面清理、消除“7秤1衡”存在的设备问题，建立定期校验入厂煤、入炉煤计量装置制度，确保燃煤计量数据准确。六是完善奖惩激励机制，设立专项奖金，奖励在燃煤工作中有突出成绩的人员。
第四，切实加强燃煤效能监察工作，为燃煤管理提供了有力保障。该厂专门出台了《燃煤效能监察实施细则（试行）》，在加大监察力度，细化监察内容，严格责任追究，坚决查处违纪违规行为等方面推出新举措，并落实到实际工作中。
从7月中旬至今，巴蜀江油发电厂接管煤场管理以来，由于落实制度、措施到位，工作中严格执行“烧旧存新”方案、合理的配煤，翻烧措施，燃煤得到有效控制，保证了机组稳定运行，未发生由于燃煤原因产生的非停，同时大大减少了助燃用天然气耗量。燃煤的好转，也使该厂灰渣系统的运行工况得到有效好转，减低运行设备管线，降低了水耗和电耗，运行机组已基本上达到发电负荷能够满足调度命令“顶的起，降得下”，有效地拉开了“峰谷比”，使结算电价达到批复电价，使企业效益达到最大化。(王宁)
