11月9日，川投化工在公司四楼会议室召开四季度生产经营工作会议。公司领导班子成员、各部门负责人参会。会议由总经理、党委书记夏耘主持。
会上，公司总经理夏耘认真分析了在国际经济大环境下，集团工业口企业面临的困难及化工当前面临的严峻形势，从主、客观两个方面剖析了前三季度在生产、供应、销售、资金保障等方面取得的成绩和存在问题的原因，并对四季度的工作提出了要求：一是班子成员要立足分工，放眼全局，积极按照集团督导组提出的“五个一点”要求，团结一心，各履其职，各尽其责，奋战四季度，打好攻坚战，确保全面完成今年的各项任务。二是供应部要按照年初采购目标和生产进度安排，广开思路、多想办法，进一步拓展磷矿、还原剂采购渠道，保障生产正常用料。三是人力资源部要拓宽人力资源供给渠道，加快解决生产一线结构性缺员问题，保障公司安全生产和持续健康发展。四是党群工作部要会同生产部门，借助岗位练兵、技能竞赛、技术创新等活动，提高一线职工的工作积极性，增强团队凝聚力和战斗力。五是财务部要通过月度资金计划和周资金计划相结合的方式，合理编排资金支付计划，提高资金利用效率，把钱用在最迫切需要的环节。同时，要重点抓好现有银行的续贷工作和储备银行挖掘工作，保证资金链安全。六是销售部要提高市场敏感度，及时掌握市场动态，提出符合市场节拍的营销方案，力争利润最大化。七是生产技术部要重点加强工段和班组管理，提高效率，降低消耗，实现电炉产量最大化。八是针对近期客户反映公司产品油份偏高的问题，相关职能部门要从原材料、工艺等方面着手分析，查明原因，规范管理，把好质量关，确保不再出现类似问题。
