3月7日上午，川投峨铁公司召开了公司领导、全体中层干部和安全员参加的安全生产工作会议。受公司安委会主任、总经理穆婷云的委托，公司党委副书记、安委会副主任彭少奇主持会议并传达了穆总作的题为《强领导、夯基础、严考核，推动安全文明工作持续向好上台阶》的重要讲话。讲话内容指出，面对新的安全工作形势，公司首先要营造加强领导、建设党群团与行政齐抓共管的安全工作新格局；其次是要夯实基础、奠定持续安全发展的基石，一方面要再动员、再引导、彻底解决安全意识理念与认识到位问题，切实形成“全员主动安全预防、全员主动安全作业、全员主动安全管理”的习惯；另一方面要重学习、勤演练、彻底解决安全生产的实践技术技能养成问题，切实提高安全生产创新能力、提升安全管理水平和隐患辨识与治理能力；切实提高应急响应和应急救援预案的实施效果、提升岗位员工的安全作业技能和应急应变处置能力；三是要禁瞒报、严考核，奖惩分明、总结不足推广先进，确保安全工作结果客观实在、安全形势稳定向好。
会上，公司副总经理、安委会副主任唐华应组织学习了公司修订印发的“公司安全生产委员会成员及工作职责”、“公司全员安全风险抵押管理考核办法”和“2011年公司安全生产与文明卫生工作要点”。根据公司安全生产面临的新形势和全国安全生产形势的新变化，会议对公司2011年安全工作提出了新的要求要求：一是公司上下要进一步形成各级党工团组织和领导与行政齐抓共管安全生产的新格局；二是要进一步完善安全教育培训体系，在抓好作业层面全体操作岗位员工、班组长安全意识、知识和技能培训的同时，还要抓好中层领导、工段长、安全员的安全法律法规和管理理念与知识的再学习、再培训；三是要按“一岗双责”的要求，进一步加强各级管理人员和职能部门的安全职责及考核；四是进一步加大安全奖罚力度，首次实行全公司统一的全员安全风险抵押金管理考核；五是要开展安全工作诫勉谈话制度；六是要与时俱进，不断修改、完善现行安全生产规章制度和安全技术操作规程，确保制度的科学性、有效性，用完备的制度管理加人性化管理，把安全工作抓细抓实、形成长效机制。（万学斌）
