川观新闻 2020-12-30 09:13
资产总额近千亿元，年营业收入首次突破百亿大关，盈利能力稳居省属国企首位……这是四川省投资集团有限责任公司（简称“川投集团”）交出的一份发展答卷。
“十三五”收官在即，“十四五”即将开启，回顾过去、展望未来，新的蓝图徐徐展开。
10月21日，川投集团召开“十四五”发展战略与规划编制工作启动暨培训会议，崭新“川投梦”起航：打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团。
“这是我们的‘川投梦’，是我们肩负的历史责任和使命，是艰难而辉煌的征程。”会上，川投集团党委书记、董事长刘体斌动情解读。
雪梨/文 （图片由川投集团提供）
“川投梦”之基
一个稳字定乾坤
打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团，川投凭什么？
一个“稳”字，守住川投发展基石和发展信心。
——回顾过去五年，川投集团上下一心、风雨兼程，发展水平稳步向前、发展质量在省属企业中保持领先水平。
产业门类广，曾经的能源产业“一业为主”逐渐转向以能源产业、水务环保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、先进材料等战略性新兴产业为“右翼”的“一体两翼”布局。
资产质量优，截至目前，资产总额近1000亿元，资产负债率为55.01%。
经济效益好，2019年营业收入首次突破百亿元大关，年均利润维持在30亿元高位，盈利能力稳居省属国企首位。
——回顾过去五年，川投人始终保持时不我待、只争朝夕的干事劲头，进退之间，多项改革创新稳步推进。
保持战略定力，川投集团持续保持对核心竞争力的投入，坚持有所为有所不为，集中优势资源，持续深耕培育壮大“一体两翼”，宏明电子、银江水电站等一批项目相继落地落实。五年来，川投集团培育产业总资产已提升至约20%。
增强内生动力，川投集团持续优化总部架构，完善法人治理结构，推进授权管控，探索混合所有制改革，向改革要“红利”。2017年，川投集团正式改组为国有资本投资公司，并正在申请进一步深化国有资本投资公司改革试点。2018年，华西牙科成功入选国务院国资委国企改革“双百行动”。2020年，宏明电子成功入选全国国企“科改示范行动”改革试点（全国204户，四川两户），将在工资总额单列、多元激励约束等多方面寻求突破。
强化防控能力，川投集团严格执行合并资产负债率65%的预警线和70%的管控线，建立所属公司资产负债率预警线。
激发团队活力，川投集团启动实施人才“栋梁计划”，所属公司市场化招聘经理人5人，9家所属公司完成契约化改革，通过“双改双选”，集团本部中层及以下员工平均年龄由41岁降至36岁。进一步完善激励约束机制，还将继续实施“争上游”末位淘汰工作机制，建立效益与工资收入增长同向联动机制。
“川投梦”之机
一个进字看态势
扬帆“川投梦”，“进”的态势积极呈现。
——从外部看，新机遇叠加，开启无限可能。
机遇，来自中国经济长期向好的基本面。今年以来，面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，中国经济走出了一条难能可贵的V型，成为全球唯一实现正增长的主要经济体。经济潜力足、发展韧性强、回旋空间大等优势和条件，为我们提供了抵御风险的强大底气和坚强依托。
机遇，来自四川重大战略交汇叠加窗口期。“一带一路”建设、长江经济带发展、新时代西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略交汇叠加。特别是推动成渝地区双城经济圈建设上升为国家战略，打造带动全国高质量发展重要增长极和新的动力源，四川未来发展更可期。
机遇，来自实施国企改革三年行动方案大背景。今年，国家出台国有企业改革三年行动方案。推动国有经济布局优化和结构调整、提高国企活力和效率，将有更多新动作。
——从内部看，新突破频现，期待更大成效。
做强主业支撑，川投集团能源产业新突破不断。2019年，川投能源投资承建的金沙江银江水电站开工建设。作为国内少有的在城市主城区建造的水电站，建成后，攀枝花城区将呈现“高峡平湖”景观。持续推进雅砻江流域梯级开发，第三阶段建设重点推进。控股信达水电资产包，川投集团实现能源并购的“零”突破。推进尼泊尔马相迪流域水电站梯级开发，“走出去”取得历史性突破。
寻找新增长点，“两翼”羽翼渐丰。
“左翼”：牵头组建华西牙科公司，打造“中国牙谷”，布局牙科全产业链，目前已布局完成4家口腔医疗机构，华西牙科总部基地开工建设，资阳“中国牙谷”口腔装备材料产业基地建设基本完成，资阳口腔职业学院已于去年正式招生。打造“中国健康谷”，川投大健康完成并购红格温泉酒店，西昌大健康投资建设川投西昌医院等。
“右翼”：2017年投资20亿元组建川投信产公司，成为全省国资系统首家大型信息产业投资平台，大力发展电子信息、大数据、人工智能、信息安全、科技金融五大产业，目前，已参控股10余家企业，合并总资产超60亿元。起舞航空航天等领域，川投集团向中国航发成都发动机公司增资5.5亿元，助力四川航空产业发展；参股设立的航天科工基金目前已投项目18个，投资总额4.5亿元。扶助受疫情影响企业、支持抗疫企业发展，今年还牵头发起设立四川川投金石康健股权投资基金，首期规模10亿元，成为全国首只省级防疫专项投资基金。
创新方式，盘活地方存量资产，川投集团牵头成立全省首只PPP项目投资基金——川投航信公司，发行的全国首单停车场PPP资产证券化项目和总规模30亿元的全国首单PPP储架式资产证券化项目先后在深交所挂牌上市。
“川投梦”之计
一个优字谋发展
“要实现‘川投梦’，这些突破还不够。”在刘体斌看来，川投集团历经32年发展，正站在成与败、进与退的“十字路口”。当前，处于内部改革深化、矛盾凸显的“阵痛期”，战略全面落地、转型升级的“关键期”，企业创新发展、能力提升的“爬坡期”和成就百年川投、共谋伟业的“机遇期”。要实现“打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团”的新梦想，唯有进一步做优做强。
——产业更优，优在结构，更优在核心竞争力。
按照“一体两翼”产业布局，川投集团在能源、基础设施、大健康、战略新兴和金融产业五大产业板块发展要各有侧重、转型升级。“能源产业大胆干、大健康产业稳着干、战略新兴产业创新干”的发展思路已经明确。在量上，力争到“十四五”末，高质量完成“一体两翼”产业布局，其中能源产业资产规模占比下降至50%，战略性新兴产业资产规模占比增至20%，大健康产业资产规模占比13%，城市基础设施产业资产规模占比10%，金融产业资产规模占比7%。在质上，培育出“第二核心竞争力”，形成“双轮驱动”，为川投高质量发展再打造一个“核心引擎”。
——管理更优，优在企业文化，更优在机制保障。
以“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，为“十四五”开好局、起好步，川投集团将解放思想、改革创新、能力提升、党建引领进行到底。
全面重塑“不讲条件、全力以赴”的执行力文化，“敢于担当、主动承担”的责任文化，“严格打表、刚性考核”的绩效文化，“相互补台、好戏连台”的协作文化，“开放包容、勇于突破”的创新文化。川投集团以文化为先，淬炼精气神，保障“二次创业”行稳致远。
用好混改、机制、企业家精神“三大法宝”，川投集团将以改革为要，激发更强内生动力。
全力加大对投资、运营、品牌能力的提升力度，川投集团将以能力为本，将“能力提升”进行到底，保障更多大项目、好项目、新项目落地开花。
党建为根，将“党建引领”进行到底，川投集团将始终坚持党的领导与公司治理有机统一，始终坚持全面从严治党护航改革发展，始终坚持基层党建与经营管理深度融合，促进党建工作与生产经营相得益彰，精心打造全省国资系统最具影响力的川投党建品牌。特别在坚持党管人才做好队伍建设方面，川投集团将进一步强化中长期激励，创新机制给员工更多责任、更多权利、更多参与、更多资源，激发员工积极性能动性，鼓励更多有志者脱颖而出，展现专业专长。
雄关漫道，再启征程。对川投集团而言，未来五年是崭新梦想全新起航的五年。对川投人而言，未来五年，也将是勠力同心、砥砺奋进的五年。
“十三五”怎么样？
新台阶——
●资产总额，2020年逼近千亿元大关
●营业收入，2019年首次突破百亿元大关
●实现利润，年均维持在30亿元高位，盈利能力稳居省属国企首位
新布局——
从“一业为主”转向“一体两翼”产业布局
●“一业为主”，即能源产业一业独大
●“一体两翼”，即以能源产业、水务环保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左翼”，以电子信息、先进材料等战略性新兴产业为“右翼”
“十四五”怎么干？
新梦想——
打造具有国际影响力的中国一流国有资本投资集团
新方向——
寻找“第二增长曲线”，实现“从1到N”的跨越，在能源主业以外，多找几个支点
新目标——
“三步走”的战略发展目标
●到2022年，成为重要产业引领者，重回省属企业“领头雁”
●到2025年，进入国内一流的国有资本投资集团方阵，资产要实现倍增，收入要实现突破，收入与净利润环比要实现双位数增长
●到2030年，成为具有国际影响力的中国一流资本投资集团
