背后有故事宏明电子入选国家“科改示范企业”
20-05-16 10:30
四川观察记者高慧玲
近日，国务院正式公布完成改革方案备案的204户“科改示范企业”名单。川投集团所属川投信产旗下的成都宏明电子股份有限公司作为四川省仅有的2户国企成功入选。
科改，即“科技创新+深化改革”。作为上榜单位，宏明电子为何改，如何改？这家60多岁的老企业，又能否通过科改示范行动迸发新的活力？
缘由：不能再被“卡脖子”
为了解决科技“卡脖子”的重大问题，国家开展科改示范行动，致力于支持引导一批国有科技型企业将深化市场改革与提升自主创新能力有机融合、有效衔接、相互促进，培育出一批能够代表国家科研创新最高水平的大国重器、镇国之宝。
国家的高度重视，为宏明电子高质量发展带来重大机遇。去年12月底，省国资委下发了《关于报送科技型企业参与深化市场化改革提升自主创新能力的通知》，在全省范围内的国企中寻找科改示范对象。
得到消息后，川投集团董事长刘体斌靠前督战，联合川投信产在短短1个月内形成并报送了申报材料。团队提前谋划、倒排工期，紧急制定企业改革方案和工作台账，反复修改10余稿，最终通过了国务院的备案。
同时，为加强科改工作的组织保障和责任落实，集团领导“挂帅出征”，设立宏明电子“科改示范行动”领导小组及专项工作组，强力推进宏明电子企业改革和IPO（首次公开募股）工作。
思路：把IPO和科改示范紧密结合
4月初，刘体斌董事长主持召开专题会。他认为，要紧密围绕宏明电子IPO上市，全面提升自主创新能力，为国家研发和掌握更多的国之重器。
宏明电子结合发展目标、存在问题，从完善公司治理体制机制、建立健全市场化选人用人机制、建立市场化激励约束机制等五大方面，制定了23项改革措施，并明确了责任部门和完成时限。
方向明晰：稳步推进IPO挂牌上市，并将国有资本比例达到50%以上，形成适合宏明电子“制衡、互补、优配”的混合所有制和多元化股权结构。
放权适当：拟建立战略管控和财务管控相结合的管控模式，既放权又不“放羊”，在满足绩效指标的情况下，不过多干预运作，通过外部监审机构对重大投资决策及经营风险进行监控。
契约管理：拟全面推行经理层任期制和契约化管理，对所有员工（100%）签订社会化用工合同，并全面提升绩效考核所占收入比例，用KPI衡量贡献，做到“能上能下、能进能出”。
激励到位：实施工资总额单列管理，利用科改示范政策箱、工具包，赋予董事会在薪酬预算方面的决策权，加大对科技研发岗位的奖励力度，并结合IPO上市前景，实施核心岗位干部员工股权激励计划。
搭建平台：积极申报省级及以上研发平台，健全公司产学研体系，并通过股权激励等方式柔性引进掌握关键核心技术的“战斗英雄”团队。
简言之，宏明电子在未来3年内，将力争通过深化改革促进科技创新，通过科技创新推进公司发展，实现改革、创新、发展的有效互动和良性循环。
愿景：打造“科改示范行动”标杆
放眼未来，宏明电子提出“3355”经营目标，即未来3年营收达到30亿元，5年营收达到50亿元。
目标的背后，是宏明电子需要苦炼的“内功”：IPO挂牌上市，经营管理层100%任期制和契约化，其他人员100%市场化招聘、考核、退出，相关产品在军、民两个领域实现进口代替和自主可控——
宏明电子“一五”时期建立，走过了60多年的风风雨雨，有着中国电子元器件基础和摇篮的骄傲，也经历过改革发展的阵痛，遇到了几乎所有科技型国企改革所涉及的问题，这也成为了宏明电子打造“科改示范行动”标杆先天优势。
“有些问题我们解决了，成为了经验；有些没解决，遭遇了教训，但无论经验还是教训，都会成为此次宏明电子科改示范行动中最宝贵的财富。”宏明电子中央研究院院长冉洪汀讲到。
观观链接：
成都宏明电子股份有限公司（原国营第715厂），是以研制生产新型电子元器件为主业的大型综合性企业。公司连续十八年被评为全国电子元器件百强企业。于2000年成功实现转制，设立为股份有限公司。
