11月25日，川投集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团公司党委书记、董事长刘体斌，党委副书记、副董事长、总经理李文志参加签约仪式并讲话，省国资委党委委员、副主任任兴文到会指导并讲话，党委副书记、董事邓凯主持会议，集团公司在家领导班子出席会议。
签约仪式上，刘体斌同李文志签订了岗位聘任协议、年度及任期经营业绩责任书，同其他经理层成员签订了岗位聘任协议；李文志同其他经理层成员签订了年度、任期经营业绩责任书。
刘体斌强调，经理层成员要切实增强任期意识、岗位意识、权责意识。心无旁骛谋发展，树立看岗位、看贡献的市场导向和“不争先必然落后、不进位就是倒退”的竞争意识，遵循党管干部原则，积极推进董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚持权利与责任相统一。
刘体斌要求，集团上下要坚守契约精神，层层压实工作责任，在11月底前全面完成各级企业经理层成员契约签订工作，补齐改革短板，确保如期完成国企改革三年行动各项任务。深挖改革潜力，切实把改革举措转化为推动集团核心主业更强、产业结构更优、发展动力更足、经营效益更好、实现企业高质量发展。
李文志表示，公司经理层将进一步提高政治站位，深入贯彻落实集团公司党委和董事会关于全面推行经理层任期制和契约化管理的各项决策部署。不断深化改革创新，坚守契约精神，加强作风建设，牢固树立底线思维和红线意识，为推动集团高质量发展树立典型示范。
任兴文对川投集团三项制度改革工作取得的成效表示肯定。他强调，要准确把握任期制改革“牛鼻子”作用，建立现代企业制度的方向，准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识任期制改革牵引带动作用，坚定不移地把任期制改革推动好、落实好。要坚持“形神兼备”推进改革走深走实，让任期制真正见效，要严格业绩考核，确保真实反映履职业绩，根据考核结果刚性兑现薪酬、退出管理，确保强激励、硬约束。要健全完善授权和报告闭环管理体制，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围和权限条件，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告制度，不断推动企业形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。要切实做好任期制改革检查评估基础工作，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，梳理年度和任期业绩责任书的各项指标是否科学合理，检查是否逗硬执行协议约定，做好相关案卷资料的纪实。
省委组织部干部五处，省国资委考核分配处、企业领导人员管理处相关负责同志，集团公司各部门负责人参加签约仪式。
