7月16日，川投集团在川投大厦召开2021年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长刘体斌，党委副书记、副董事长、总经理李文志等在家领导班子出席会议，会议由党委委员、副总经理罗永平主持。
会议通报了2021年上半年集团公司重点投资项目推进情况、所属公司经济运行情况，传达了省属企业党史学习教育推进会精神，田湾河公司、川南发电、川投峨铁、川投大健康4家公司进行了交流发言。
会上，刘体斌作重要讲话。
他表示，今年以来，川投集团运行呈现了新特征，主要经济指标实现“时间过半、任务过半”，营收、利润稳步增长，成本费用、亏损幅度有所下降，所属公司经营状况、经营性现金流普遍好转；转型集聚了新动能，存量项目推进顺利，在能源、大健康板块拓展了新项目，并成立了川投资本公司；改革激发了新活力，深入实施国企改革三年行动，启动了整合健康业务成立大健康产业集团的重大重组改革；党建取得了新进展，嘉阳煤矿深挖党建历史文化，“宏明记忆”全新亮相，承办“四川省国有企业‘百年征程 奋力前行’剪纸书画摄影艺术展”，党史学习教育工作得到上级部门的高度肯定。
他指出，要科学研判“形”与“势”,辩证把握“危”与“机”,在中国经济常态化进程中坚定发展信心，中国经济潜力足、发展韧性强、回旋空间大等优势和条件，为我们提供了抵御风险的坚强依托；在瞬息万变的市场环境中适应发展趋势，打好“融入牌”“创新牌”“规划牌”，积极融入成渝地区双城经济圈建设等国家战略，深化“科改示范”试点，全面实施“十四五”规划，明晰战略目标与操作路径；在与标杆企业对标对表中补足发展后劲，面对发展速度不快、改革力度不大、转型成效不明、干部作风还不够好等问题，必须增强大局意识、忧患意识、担当意识、底线意识，扑下身子实干，雷厉风行快干，专业高效会干，干好川投自己的事。
他强调，要抓住主要矛盾，抓好重点工作，确保完成全年“3526”年度目标任务，必须坚持政治引领不动摇，扎实开展党史学习教育，精心打造党建品牌，大力培育“川投机长”，坚持全面从严治党；必须推动项目落地不含糊，进一步树立“发展是硬道理、项目是硬任务”“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的观念，在全集团形成一个“以项目看能力、论功过、定奖惩，以谋项目、抓项目、促项目落实为导向”的浓厚氛围，加快出台和完善“抢抓项目”的人才机制、责任机制、监督机制、激励机制、落实机制，在川投集团真正形成“上下围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论”的强大合力；必须开展三年行动不懈怠，确保年底如期完成国企改革三年行动台账任务的70%，高质量编制好川投集团“十四五”发展战略与规划，扎实做好“双百行动”“科改示范行动”专项改革；必须紧盯管理提升不放松，理顺管理机制，提升质量效益，做好瘦身健体，进一步落实深化授权经营体制改革试点各项工作，深入开展对标一流管理提升行动，扎实开展效益提升专项行动；必须狠抓风险防控不手软，深入推进合规管理，加强投资全流程管理，有效防范化解债务风险，强化集团资金结算中心建设，建立健全以“事前防范、事中防范为主，事后补救为辅”的风险防控机制。
李文志总结分析了2021年上半年经济运行情况，就下半年重点工作进行了安排部署。
他表示，川投上半年主要预算指标增势明显，营业收入快速增加，效益指标稳步提升；重点管控指标有所改善，成本管控初见成效，债务风险基本可控，集团经济运行总体保持稳中向好态势，基本实现“时间过半，任务过半”，较好地完成了各项工作任务。
他强调，川投下半年要紧抓重点、紧盯难点、紧扣节点，点面结合、统筹推进，狠抓项目扩大有效投资，进一步做强主业，在新能源领域取得突破性进展，加快战略新兴产业挖潜增效和市场拓展，积极培育新的经济增长点，不断优化大健康产业布局、盘活存量资产、打造川投品牌；狠抓国企改革三年行动，扎实开展所属公司经理层任期制考核和契约化管理，加快资产重组和退出进程；狠抓经营质效持续提升，扎实开展对标一流管理提升行动，系统推进效益提升专项工作；狠抓业务管控和合规管理，加强各项业务管控，持续推进合规管理，不断完善风险防范机制，筑牢企业安全发展底线，同时统筹抓好疫情防控、防汛减灾和安全生产工作，切实保障企业安全稳定发展。
集团公司各部门负责人，各所属公司主要负责人参加现场会议；各所属公司其余班子成员参加视频会议。
