4月25日，川投集团召开国企改革三年行动工作推进会。集团公司党委书记、董事长刘体斌及在家领导班子成员出席会议，省国资委改革处梅洁副处长受邀作为培训嘉宾参加会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志主持会议。
会上，刘体斌以“改革势不可挡，破局势在必行”为题，围绕国企改革三年行动如何从“纸面”落到“地面”，如何从“蓝图”变为“现实”作了重要讲话。
他表示，改革是国企最大的红利。从改革背景看，国企改革三年行动是一项重大政治任务，我们要深刻认识其重大政治意义和现实意义；从改革实践看，近年集团公司改革“点”上突破多、局部有战果，但整体推进还不够，各领域系统集成改革还须加强；从内在发展看，一些体制性、机制性、思想性问题仍然是制约集团高质量发展的重大障碍。
他强调，国企改革三年行动方案是川投集团的总体任务书和施工图，要形成川投模式，打造川投亮点。一是要搭建国企改革三年行动专项推进平台，推动实现治理升级、产业升级、机制升级、创新升级“四大升级”，形成“1+4”川投模式；二是要打造包括深化“双百行动”“科改示范行动”改革，全面完成经理层任期制和契约化管理、重点亏损子企业专项治理、党建入章在内的5大改革亮点工程。
他要求，川投集团全体干部职工要改思想、建机制、抓落实。一是要统一思想认识。真正改出特色、改出亮点、改出成效，要明确改革重点，集中精力先易后难、各个击破。二是要形成“闭环”机制。遵从“点”的指引，严格“线”上推进，积极“面”上铺开，形成自上而下，由点到面的“闭环”机制。三是要落实责任到人。要明确集团各部门及各所属公司分工，将责任落实到个人，加快推进，务实求效，确保今年底前完成70%以上的改革任务，明年6月30日前完成全部重点改革任务。川投集团要坚决落实国企改革三年行动，谱写出“从大走向伟大”的辉煌篇章。
李文志强调，2021年是国企改革三年行动的关键之年，开展国企改革三年行动是川投集团做优做大国有资本的现实需要，是解决川投集团发展面临困难的重要抓手。集团公司各部门和所属公司要提高政治站位，充分认识到国企改革三年行动的重要性和紧迫性，把主要精力集中到全面整体推进、督促落实落地上，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实、狠抓健全机制、狠抓督促考核、狠抓宣传引导，全力以赴推动国企改革三年行动落实落地。
会议宣读了川投集团《关于开展国企改革三年行动方案及台账的通知》，通报了集团国企改革三年行动推进情况、省国资委有关工作要求，对集团各部门及所属公司下一步具体工作进行了安排。
随后，梅洁向与会人员作“四川省国有企业改革三年行动实施方案”宣讲培训，对四川省国企改革三年行动实施方案进行了深入全面的解读，为川投集团加快实施国企改革三年行动指明了方向、理清了思路、明确了路径，具有很强的指导性、针对性和可操作性。
集团公司各部门、所属公司负责人在主会场参会，集团公司有关部门及所属公司负责同志参加视频会议。
