2月18日，川投集团在川投大厦组织召开2021年春节上班开工会议。集团公司党委书记、董事长刘体斌，党委副书记、副董事长、总经理李文志及其他领导班子成员出席会议。集团公司党委副书记、董事邓凯主持会议。
会上，李文志就抓好当前各项工作作了全面部署和安排。
他指出，川投集团领导干部员工一是要聚焦目标任务。要对标对表年度工作会任务安排，分解细化各项重点工作，确保事事有人负责、件件有人落实。二是要聚焦重点工作。要系统抓好改革创新、产业转型、管理提升、风险控制、人才强企、党建引领“六项工程”，推动集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。三是要聚焦狠抓落实。要始终围绕经营指标、重点项目和战略方向，合力谋发展、干事业，做到上下联动、部门协作、合力攻坚，确保务实高效完成全年目标任务。他强调，集团上下要慎终如始抓好常态化疫情防控和安全生产工作，切实保障员工健康安全，确保企业安全平稳有序运行，努力实现新年开门红。
刘体斌作重要讲话。
他指出，2021年是建党100周年，是国企改革三年行动和成渝地区双城经济圈建设全面实施之年，更是川投集团的党建创新年、改革管理年。“一年之计在于春，一日之计在于晨。”新的一年，川投人一要振奋精神，保持“老牛爬坡”的拼劲，“蚂蚁啃骨”的韧劲，“燕子垒窝”的恒劲。二要改进作风，每一名职工务必迅速调整状态，迅速恢复秩序，形成策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。三要提前部署，各类专题会、培训会务求精简高效、尽早召开;内部总结、评比表彰要宜快则快、可简则简；对于全年重点工作，要提前安排，抓紧布置，尽快落实。
他强调，各级干部要学会抓重点带全局、抓典型带一般的工作方法，统筹完成好各项工作。一是要抓好巡视整改工作。把贯彻落实巡视组反馈意见作为一项重要政治任务来抓，实施好“台账式管理”和“销号制落实”制度，自觉把贯彻落实巡视组的反馈意见作为推动工作、促进发展的重要动力。二是要抓好改革发展工作。高标准做好“十四五”规划，扎实推进“国企改革三年行动”，认真谋划一批大项目、好项目和重点项目,对现有金融（基金）板块的资源进行整合。三是要抓好管理提升工作。扎实开展对标一流管理提升行动，持续加强重点企业成本管控，加快实施“三非”清理工作，确保集团精细化管理工作取得实实在在的成效。四是要抓好风险防控工作。继续做好常态化疫情防控，重点抓好人员流动、生产一线等关键环节的防控；做好廉洁风险防控，各级纪委要把监督融入日常、形成合力，贯穿全过程、实现全覆盖；做好各项风险控制，切实防范和化解重大风险。五是要突出抓好党建工作。深化落实《国有企业基层组织工作条例》，不断深化“强基固本提升工程”，精心组织好建党100周年系列活动；不断强化干部队伍“年轻化、专业化、事业化、资源化”的“四化”建设，为集团“二次创业”做好人才支撑；做好统筹兼顾，将党的建设、党风廉政建设与深改革、精管理、促转型、防风险、稳增长等工作同步推进。同时，要系统做好《川投集团庆祝建党100周年献礼工程方案》和安全生产工作的组织领导、策划实施和宣传监督。
他要求，集团上下务必在狠抓落实上下功夫。一是要加强领导抓落实。领导干部要亲自指挥、亲自参与、亲自操作，深入基层，以身作则，形成“层层有人抓，事事有人管，项项落实处”的格局。二是要加强合力抓落实。要形成主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部职工支持抓的局面，形成“齐抓共管”的工作格局。三是要突出重点抓落实。集中精力抓好大事、要事和难事，紧抓“牛鼻子”，从重点工作中寻求突破，以点带面，提高整体工作水平。四是要坚持创新抓落实。学会用新视角、新思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题，创造性地开展工作。五是要转变作风抓落实。持之以恒落实中央八项规定精神,坚决纠正“四风”,重点整治形式主义、官僚主义等突出问题，持续转变作风。
集团公司本部中层正职及以上管理人员现场参加会议，所属企业领导班子成员通过视频方式参加会议。
