5月21日,省国资委组织召开省属企业“十三五”规划实施预评估暨“十四五”发展思路研讨会。省国资委党委书记、主任徐进出席会议,省国资委领导班子成员、主要处室负责人及规划评审专家参与评议。川投集团党委书记、董事长刘体斌作主题发言。
本次会议旨在会同规划专家,预评议省属企业“十三五”规划实施情况,沟通“十四五”发展初步思路。会上,刘体斌董事长以“从大走向伟大”为题,从集团功能定位、“十三五”规划实施完成情况、发展形势分析、“十四五”发展初步思路四个方面作了发言。
他表示,川投集团作为四川省委省政府批准首批组建的省级大型投融资运营公司,围绕构建“5+1”现代产业体系,充分发挥投资引导和结构调整作用,推动产业集聚和转型升级。
他指出,回顾“十三五”,面对外部不利因素冲击,川投集团主动作为、奋勇担当,投资规模、资产规模、营业收入、利润总额、资产证券化率等规划目标均提升效果显著;通过做强能源支柱产业,做稳大健康产业,做新战略新兴产业,初步构建了“一体两翼”产业布局;在内部结构持续优化、重组整合有序进退、提质增效严控风险、创新驱动提升“科技含量”、健全市场化经营体制、健全法人治理结构、推进各项改革及试点等方面成果喜人。
他强调,展望“十四五”,川投集团将把稳发展方向、加快转型升级、苦练企业“内功”、加强危机防范,绘制“十四五”发展的战略“蓝图”,通过 “四维空间”共同作用,推动企业成长;通过资本“张力”、业务“撑力”和组织“活力”紧密结合,提升企业免疫力;通过在巩固能源主业的同时找到企业发展的“第二曲线”,提升企业极限生存能力,实现“从1到N” 的跨越发展。
评议专家及省国资委领导班子成员高度评价了川投集团“十三五”以来的发展成效,并对川投集团“十四五”期间战略定位、产业布局、体制机制改革等提出了宝贵建议。
徐进主任表示,川投集团在“十三五”期间各项指标提升效果显著,为“十四五”发展积累了较大优势。另一方面,除主要经济指标完成情况与规划目标存在一定差距、“压减”“清退”工作不到位、企业内控体系建设有待加强、人才支撑不够等各省属国企共性问题外,川投集团在转型定位、业务规划、支撑体系建设、风控体系建设等方面仍需不断加强。川投集团作为盈利状况最好、资产质量最优的省属国企,要认真思考“十四五”时期改革发展思路,找准发展定位、系统谋划转型发展业务、做实“十四五”规划,为未来打造一个新“川投”奠定坚实基础。
刘体斌董事长对徐进主任、省国资委领导班子及各位专家对川投集团的肯定和指导表达了感谢,表示将认真总结,仔细研判,做好做实“十四五”规划的编制工作,以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心和气势,开启“从大走向伟大”这一艰难而辉煌的旅程。
集团副总经理王怀林,杜虹,张昊,总经理助理、战略投资部部长田传平以及其他相关人员参加会议。