6月5日，川投集团召开“双转双促”暨发展战略研讨会，旨在通过把脉会诊、开出良方，转变观念作风，催生战斗力，通过激荡智慧、理清思路，明确公司战略目标及发展路径，发挥群策群力把集团各项改革发展工作抓到位、抓出成效。集团公司党委书记、董事长刘体斌出席会议并作重要讲话。
会议由集团公司党委副书记会邓凯主持，集团在家领导班子成员、各部门、中心中层副职以上管理人员、各全资、控股公司董事长和总经理共计80余人参加研讨交流。集团18家全资、控股公司及中心，6个集团业务部门围绕自身职能定位、企业未来发展目标以及下一步实施路径等核心焦点问题做了交流发言，上海华彩咨询公司汇报了集团管控模式的建议方案。
会上，邓凯副书记对交流发言的部门及所属公司为集团改革创新发展工作提出的宝贵建议表示高度赞赏。他指出，此次研讨会议准备充分效果好，思考深入办法实，建言献策干货多，用心聆听会风好，达到了预期的研讨效果。
随后，参会的集团公司领导根据各自分管领域，结合“双转双促”活动开展的意义，直切要害、剖析原因，对公司当前存在的“顽疾”和下一步改革发展思路提出了真诚，且富有前瞻性、建设性的意见及建议。
体斌董事长作了题为《寻找打开川投发展的金钥匙》的重要讲话，他在讲话中指出，前期通过《信息专报》宣传和集团班子领导下基层讨论，各业务板块、各子公司组织讨论等方式，涌现出一批高质量研讨报告，为这次的战略研讨打下了良好基础。随后，体斌董事长“归零思考”，围绕川投为什么要开展这次战略研讨？川投“二次创业”，要树立什么样的新目标？“怎样建设一个新川投”三个方面全面分析了公司当前面临的内外形式，深入剖析了改革发展工作中存在的问题，明确了川投未来战略方向、发展目标和实施路径。
体斌董事长强调，开展战略研讨的目的是基于持续发展的需要，外部形势倒逼的需要，改革转型的需要；要通过明确企业使命、企业愿景、核心价值观重塑文化；通过找准战略定位，明晰战略布局，明确战略举措重塑战略，力争在2022年实现“1155”的总体目标。他要求，集团上下要深化和统一“观念是第一生产力，作风是第一战斗力”的思想，通过优化法人治理、调整组织机构、深化机制改革等手段促改革，为企业发展提供体制机制上的根本保障；通过找到未来产业发展的增长点，明确聚焦产业、多点突破、集群协同的成长路劲和战略为势、人才为先、金融为器的成长方式促发展。要以此次“双转双促”活动研讨成果，着手拟定川投集团改革发展的战略规划方案，加快落实执行，通过打好改革发展这场攻坚战，以川投人崭新的精神面貌，迎接中华人民共和国建国70周年！
