自2017年8月省国资委批复川投集团改组为国有资本投资公司以来，川投集团改革发展虽然取得较大成绩，但距离实现“千亿川投”、“百年川投”和“一流国有资本投资公司”的目标仍有差距。为加快川投集团的改革和发展进程，结合国务院《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》《改革国有资本授权经营体制方案》和四川国企相关规定，2019年5月，川投集团在全集团内开展了“转观念转作风、促改革促发展”暨发展战略研讨活动，川投集团全体领导、员工通过调研、政策研究、专题学习等形式就川投集团的发展改革方向、授权管控模式完善、部门职能缺位、公司发展瓶颈等一系列战略性问题展开了规模空前的头脑风暴。
为更广泛动员广大干部员工为川投集团转型发展建言献策，根据川投集团2019年度中心任务及学习安排部署，5月16日，川投集团举办了“双转双促”活动动员大会。川投集团党委书记、董事长刘体斌在会上作了“双转双促”活动动员的重要讲话。
体斌董事长首先就为什么要开展“双转双促”活动的原因进行了深入剖析。他强调，“转观念、转作风、促改革、促发展”主题中，发展是目的，改革是核心，转观念、转作风是措施。面对川投集团内部改革深化、矛盾凸显的“阵痛期”、战略全面落地、转型升级的“关键期”、企业创新发展、能力提升的“爬坡期”和成就百年川投，共谋伟业的“机遇期”“四期叠加”的复杂情况，开展“双转双促”活动对打好川投集团“生存之战”具有战略必要性。当前，川投集团正面临从“一业为主”向“多元发展”转变、从“弱势竞争”向“充分竞争”转变、从“以我为主”向“合作共赢”转变、从“专业化政府平台”向“综合性资本投资平台”转变，而内部 “观念不新、机制不活、规模不大、结构不优、人才不强”的问题使“四个转变”实现艰难，理念短板、能力短板凸显。“转观念”是为了摆脱盆地意识，强化创新意识、开放意识、竞争意识；“转作风”是为了解决效率低下、推诿搪塞、业务不通、不思进取、滥竽充数等问题；“促改革”是为了破解旧的体制桎梏激发川投活力；“促发展”是川投集团完成清华书记嘱托、引领四川重点产业、当好省属国企“领头雁”义不容辞的责任。
随后，体斌董事长就“双转双促”活动的任务进行了详细阐释。一是要群策群力明确川投集团核心价值观，以正确态度和形象实现川投使命；二是要明确川投集团远景定位，探讨“一流的综合性国有资本投资公司”内涵；三是要明确川投集团发展战略，以时间和空间两个维度选择适合川投的路；四是要明确川投集团投资理念，总结经验教训决定“猛冲猛打”或“稳扎稳打”打法；五是要进一步理顺体制机制，以顺畅三级管控体系提升效率和积极性；六是要进一步梳理组织架构，以实现权责明晰的“小总部、大产业”设置。
针对如何开展“双转双促”活动，体斌董事长提出了标准和要求。他强调，本次活动主要目的虽在于亮家底、找症结，提高危机感紧迫感，但面对问题还是要有信心。如何开展好本次活动要秉承“战略导向、问题导向、效率导向、创新导向”，使集团的管控体系、产业结构、管理架构、资源保障、配套机制与集团战略转型目标相匹配，市场化“一企一策”主动解决发展问题，明确划分权责利、重构高效的三级管控体系，通过思想、机制、模式创新提升产业综合竞争力。
“时不我待，形势逼人！”这是刚履新董事长职务不久的体斌董事长对其领导的川投集团最中肯的评价和迫切的期盼。本次动员大会只是起点，改革创新只有进行时，没有完成时。面对抢占新一轮产业变革制高点的“升学大考”，川投集团已全体动员、汇集智慧来“开题”“审题”“解题”质量变革、效率变革、动力变革。今天的川投集团，全面改革已经凝成共识，“改不改”的回答更加坚定，“改什么”“怎么改”的路径逐步明晰，“有没有”转向“好不好”正成为当前川投集团坚定不移的目标。
川投人相信，川投的改革永不停步；川投人努力，川投的“二次创业”必然成功；川投人宣告，川投下一个30年定会更辉煌。
