3月9日，川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌、副总经理李文志率集团办公室、党群部、战略投资部等部门有关负责人一行到川南发电检查指导工作。
体斌总经理一行来到川南发电，立即深入生产现场，检查了公司安全生产、机组运行发电、节能减排、煤炭储备及氨区、油站两个危险点区域的情况。接着，在专题汇报会上，公司副总经理刘胜金受党委书记、董事长、总经理李胜章委托，向体斌总经理一行汇报了公司生产经营、环境保护、党建工作、职工队伍等各方面的工作。集团公司李文志副总经理对公司工作提出了要求，他强调，当前各火电厂都面临着利用小时数少、量价双降的困境，川南发电公司目前要重点做好五项工作：一是弄清楚泸州电网改造建设的时间安排，根据电网改造进度合理规划煤炭存储。二是继续推进超低排放改造，确保机组符合国家环保要求。三是抓好融资工作，确保公司运营资金周转。四是抓好电力营销的同时继续开展好降本增效工作。五是抓好设备维护，保证机组在需要时开的出来并安全稳定运行。
集团公司刘体斌总经理作了重要了讲话。他说：今天到川南发电公司看了生产现场、听了工作汇报后觉得非常高兴。川南发电公司虽然正处在艰难的时刻，但仍扛起了振兴川投火电的大旗。公司班子团结，员工士气旺盛、精神饱满，有着一股“撸起袖子加油干”的斗志和百折不挠的精神。去年，公司实现了全年安全环保零事故，污染物全部达标排放，再次成为川内同等级机组中唯一实现“零非停”的火电企业；2018年工作的安排部署目标明确、思路清晰，牵住了“牛鼻子”。对于公司未来的发展及努力方向，体斌总经理提出了四点希望：一是做一个标杆型的煤电企业。要正确认识现在的压力和形势，确立标杆、“跑赢大盘”、追赶先进。二是做一个安全环保型的煤电企业。要牢记安全生产、安全管理永远在路上，永远只有更好没有最好。三是做一个转型升级好的煤电企业。要依托集团发展和公司实际，做好转型升级工作。四是做一个效益型的煤电企业。要继续狠抓营销、拓宽渠道、降费用、降消耗，提高设备的经济性，减亏控亏，努力完成安全生产等各项目标任务。五是要抓改革，搞好机制创新。企业的发展、转型升级的思路要清晰，营造英雄好汉争上游的环境，给职工希望和发展空间，靠待遇留人。体斌总经理寄语川南发电公司干部职工三个字：一个是“熬”，现在是火电企业最困难的凌晨三四点钟，只要熬过这个时刻，天就要亮了。二是“扛”，要铁肩担道义，坚守、奉献，把责任扛在肩上。三是“顶”，要顶得住压力，要相信有集团公司、川南发电一起努力，川南发电公司一定能走出困难、打造标杆，同志们的才华会得到充分体现，实现人生的价值。
川南发电党委书记、董事长、总经理李胜章代表公司党政和全体职工表示，一定认真传达好、落实好体斌总经理、文志副总经理的指示精神和工作要求，带领川南发电公司干部职工团结奋进，担当有为，圆满完成公司各项年度目标。
