万达百货大量关店折射万达广场模式隐忧

    万达百货截止2015年全国共有门店90多家门店。从万达集团周一内部下发的文件了解到，万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积；根据集团的要求7月完成此项工作。董事长王健林曾表示，万达百货经营情况差不多一半门店处于亏损状态。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都需要万达商业对其“补贴”；止损成为万达百货的当务之急；于是万达董事长开展了这场大规模的“屠杀”，集中处理亏损严重的门店。据了解，万达百货从今年六月开始对人员进行大调整，总部将从150人裁到50人。而即将关门的万达百货工作人员也将陆续调整，部分工作人员部分将归入万达广场商业物业管理公司统一管理。万达百货关店后，将由每家万达广场根据自身的情况进行新的业态规划与招商工作；调整方案经总部批准后，9月正式实施，并开展店铺装修工作。根据集团要求，11月要完成所有招商、门店装修的工作，新招进来的品牌要开始营业。据了解，对于通过压缩经营面积而“活下来”的万达百货或将引入更多的体验式业态来提高营业额。值得注意的是，万达百货的大量关闭对万达广场的经营模式是个打击，过去，万达广场以酒店、娱乐、餐饮、百货及其他品类的零售企业为消费者构建一个综合性的消费休闲中心，万达百货身处其中，坐拥庞大客流。万达百货的大量关闭，实际上会对万达广场起到釜底抽薪的效果。