为适应国内外复杂多变的经济环境，增强各所属公司、各部门的风险防控责任意识，提高风险应对能力，切实有效防范投资和经营管理活动中的风险，促进企业持续、健康、稳定发展，10月18日，川投集团在集团六楼视频会议室举办了“风险管控专题培训”，集团在家领导班子成员、所属公司领导班子成员、中层副职以上人员、投资、财务、审计、法务等部门全体人员共计200余人参加了培训。会议邀请了北京金诚同达（成都）律师事务所高级合伙人、执行主任，成都市第十七届人大常委会立法咨询专家，省、市律协金融证券专委会主任，西南财大四川自贸区政策法律研究中心秘书长，国家注册首席风险官（CRO)王坤林老师为大家授课，他用大量生动的案例，让大家深感学有所获，受益匪浅。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘体斌出席开班仪式并作了重要讲话，党委委员、职工董事、工会主席王怀林主持会议。
体斌总经理在讲话中指出，加强风险管理，既是国有企业应对挑战的必然要求，又是国有企业可持续发展的必然要求，同时还是国有企业做强、做优、做大的必然要求。要经营好企业就必须管理好风险，一手抓经营，一手抓风控，两手都要硬。要敢于“冒险”，善于“避险”。敢于冒“值得冒、可以冒”的风险；善于规避“不必冒、不能冒”的风险。围绕着“冒险”与“避险”两个关键词，他讲了两点意见，一是抓住机遇，敢于“冒险”，勇于担当；二是坚守职责，善于“避险”，做好防控。他强调，现阶段谋求高质量发展是川投集团的第一要务，创新改革是川投集团再上新台阶的第一动力。川投要发展，前提是改革，核心在创新。有了正确的行动路线图，就要扑下身子打好手中的改革牌、创新牌。要敢于担当责任，勇于直面矛盾，积极有为推进攻坚，做发展的开路人，政治的明白人，班子的带头人。要认真学习，深刻领会风险管理内涵；要高度重视，强化全员风险管理意识；要消除短板，风险管控水平“向前迈一步”。这就要求我们必须做到四个更加注重：更加注重处理好三个关系；更加注重完善制度流程；更加注重自评自查；更加注重提高监督能力。既不能对风险不闻不问，做把头埋进沙子里逃避现实、自欺欺人的“鸵鸟”，也不能对风险谈虎色变，做拒绝一日三餐畏首畏尾、因噎废食的“财主”。既要敢想敢干、勇于担当，又要有勇有谋、精于统筹；既要主动作为、不能犯傻，又要风控合规、不能犯法；既要有敢于冒险的可贵精神，又要有善于避险的专业水准。
党委委员、职工董事、工会主席王怀林在培训总结时说道，王老师以其专业特长和丰富的实践经验，从宏观经济到公司治理架构，从国资监管决策到国有资产交易程序，从风险识别到风险应对，用大量的案例，为我们梳理了项目并购常见的十几类风险，授课信息量丰富，对我们在实际工作中树立风险意识和按制度、规矩、流程办事起到了很强的指导作用。他要求各参训人员，特别是新设立的公司，一定要以章程为统领，建章立制，规范运作。集团公司近期将开展风险调研管理工作。通过座谈学习，经验交流；对照检查，自查自纠；实地调研，整改落实等分阶段工作，进一步促进风险管控工作落地，为把川投建设成为健康幸福之家而共同努力。
