——川投集团召开2010年半年工作会
7月23日，川投集团2010年半年工作会在川投国际酒店召开，会议总结分析了上半年经济运行情况，研究部署了下半年工作计划及保障措施。会议由集团公司副董事长赵德胜主持，集团公司领导，计划、财务、能源、工业、三产部全体员工及其他部门正副职，各全资子公司、控股公司总经理、党委书记、分管计划、财务、安全领导及项目筹备机构、重要参股公司、主要三级企业负责人共130余人参加了会议。
上午，集团公司副总经理伍康定、金群、刘晓杨、总经济师李文志分别召集能源、工业、三产、基础四大板块企业负责人召开分组交流座谈会，各板块、各企业结合自身存在的问题，探讨形势，畅所欲言，交流座谈经验，共商发展之策，明确下半年的工作重点和目标。下午，川南发电、川投峨铁、川投国网、川投水务宏源燃气分别代表所在板块作了工作经验交流，四家单位的做法可谓百花齐放，各具特色，为集团工作的开展提供了可复制、可借鉴的经验；四大板块分管领导就上半年的经济运行情况进行了认真分析和总结，并提出了下半年完成全年目标任务的措施和办法；集团公司副总经理金群传达了全省安全生产电视电话会议精神；集团公司党委副书记董建良传达了全省市（州）长工作会议精神。
集团公司总经理郭勇会上代表经营班子作了半年经营管理工作报告，从六个方面回顾了上半年的工作：一是生产经营成效显著，主要指标稳中向好；二是工程建设进展正常，项目投资稳定增长；三是内部管控继续强化，规范管理提升效率；四是安全生产常抓不懈，综合治理成效显著；五是信息化工作全面铺开，试点建设稳步推进；六是文化建设有声有色，企业价值逐步彰显。他指出，通过不懈努力，川投集团上半年取得了经济回升向好发展的良好态势，但是主要经济指标完成情况与省国资委下达的年度经营业绩考核目标之间差距仍然较大，要素保障困难重重、政策成本不断增加、资金筹措压力巨大、节能减排任重道远、业绩考核形势严峻，企业发展的任务仍然十分艰巨。他强调，对下半年的工作，集团公司和所属企业要坚持全年工作目标不动摇不松劲，抓生产、抓市场、保增长，降成本、挖潜力、增效益，调结构、抓项目、促发展，继续围绕“成本控制出效益，信息化建设上水平，安全管理上台阶”的工作重点，夯实管理基础，推动改革创新，保持和巩固经济回升向好势头，力争全年目标任务顺利实现。
省政府驻川投集团监事会主席柴文成在会上作了重要讲话，他首先对川投集团上半年所取得的良好成绩表示祝贺。柴主席强调，要坚定做大做强的信心不动摇，继续发扬爬坡上坎，逆势奋进的精神，同心同德，奋力拼搏，努力化解企业发展中遇到的困难和问题。同时，实施新会计准则后集团整体资产质量的提高和上市公司价值的提升是不争的事实，大家要共同做好集团内外的宣贯解释工作，他对川投集团未来的发展充满信心。
集团公司董事长、党委书记黄顺福会上作了题为《励精图治，科学发展，努力实现“十一五”规划的完美收官》的工作报告。他讲到，今天的会议形式很好，开得非常及时，也非常重要。一是会议内容丰富，将全省市（州）长会议和安全生产电视电话会议精神传达会、集团三季度安委会和半年工作会“三会合一”。二是事前调研，准备充分。会前，郭总和分管副总分别带队赴各所属公司座谈交流，调研分析，找准问题、分析原因、定准措施。三是各板块、各企业分析自身存在的问题，明确下半年的工作重点和目标。川投峨铁将成本管控上升到企业经营管理系统工程的高度来认识，奉行“三全理念”（全员主动参与，全方位、全过程降本增效）；川投国网公司强化成本考核，强力推行“阳光采购”；川投水务宏源燃气抓优质服务，抓企业文化，“宏源燃气、温馨如意”的口号特色鲜明，诸多事例生动感人。黄董事长指出，集团公司上半年主要经济指标基本实现了“双过半”，成绩的取得来之不易，这是大家迎难而上艰苦努力的结果。一是在全球经济复苏缓慢、国内经济不确定因素增加、全省持续发展面临诸多困难的情况下，上半年工作能够取得较好的成绩，得益于有一支特别能战斗的经营团队；二是班子建设、党的建设的加强为生产经营提供了强有力的政治保障和组织保障；三是集团公司努力为各所属公司增强保障、加强服务；四是集团公司在经营管理重点工作攻关方面有所突破，集团公司向川投能源注入所持二滩公司股份，实施定向增发工作取得圆满成功，川投能源21亿元可转债发行方案已于6月28日报送国家证监会审批，国投20亿元14年期无息贷款将于8月初正式签署协议。黄董事长强调，做好下半年工作，一要做好“十二五”规划的编制工作，夯实项目发展根基；二要加大资本运作和资产处置力度，创新融资手段，拓宽筹资渠道；三要坚持改革创新，注重激活内部机制，完善员工职业生涯体系设计；四要完善细化业绩考核体系，强化薪酬约束激励机制；五要深入开展创先争优活动，开创党建工作新局面。集团上下各级领导干部一定要以全新的理念审视川投，以良好的状态奋力前行，进一步解放思想、拉高标杆、转变作风、真抓实干，为“两个打造”努力奋斗！
